企业管理通用化与ERP个性化之间的矛盾

企业管理通用化与ERP个性化之间的矛盾

2018-01-03

实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化(标准化)改变;ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变:双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的...

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选择合适的ERP供应商和优秀的ERP实施团队

选择合适的ERP供应商和优秀的ERP实施团队

2018-01-02

对于企业来说,实施ERP是一个重大的决策,ERP项目是一个庞大的系统工程,一套成熟的项目控制方案很有必要。专注于服装管理软件的华遨软件根据国内企业的明显特点,从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史...

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基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素

基础管理是决定或影响到企业实施ERP成败的关键因素

2017-12-28

软件选型不正确、管理协调不充分、实施失误是企业在实施ERP项目时不尽如人意的原因。但很重要的一点常常被大众所忽略,就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。

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ERP项目小组与各部门之间的紧密配合很重要

ERP项目小组与各部门之间的紧密配合很重要

2017-12-27

ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点,在ERP实施中必须注意核心项目小组,业务部门与技术支持部门紧密配合。

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ERP实施八大宝典保证ERP效益落实发挥

ERP实施八大宝典保证ERP效益落实发挥

2017-12-27

实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实施产生一定的影响,哪一个环节出现了问题,ERP都不会完全成功。以下由服装erp软件排名领先的华遨软件来总结ERP实施八大准则,为每一个环...

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选择华遨软件,把ERP实施风险降到最低,获得最大保障

选择华遨软件,把ERP实施风险降到最低,获得最大保障

2017-12-25

在全国企业ERP项目实施成败案例分析中获悉,在失败的ERP案例中,67%的的服装型企业之所以失败,是ERP项目选型不正确,由此可见服装企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。那么企业如何选型才能保证服装管理系统成...

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贯切落实ERP项目管理深度化标准,发挥最大效用

贯切落实ERP项目管理深度化标准,发挥最大效用

2017-12-23

一直以来,ERP实施成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准),但大部分ERP的实施没有得到理想效果的企业,只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”,其结果是在顾问离...

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ERP系统实施前产品结构必须谨慎建立

ERP系统实施前产品结构必须谨慎建立

2017-12-21

BOM(物料清单)是ERP系统最关键的单元,决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价最重要的依据,所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。

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653条 < 1.. 56 57 58 59 60 61 62 63 64 ..82 >

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