服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽...
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精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。因此精益生产公司里职工被授予了巨大的支配权，最能体现职工是公司主人家的精神实质，而且公司人事部门组织架构趋向扁平化。
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解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
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ERP实施的效果是一步一步体现出来的，到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？有一点尤为重要，也是非常容易被忽视的一个因素：企业是否有一支既懂管理、又懂技术的实施团队。
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现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
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从我们的一系列访谈结果分析，以及结合当下业界形成的一些基本共识，从“传统制造”到“智能制造”大致可以概括为四个层级或阶段：从生产自动化开始，到工厂数字化再到“跨界”互联协同化，最后实现“高阶”智能化。
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精益生产，在现代服装产业链中起着至关重要的作用，尤其是服装制造业，几乎是无人不知无人不晓，它也是现代服装企业生产的必备武器，很多服装企业都实施精益生产，但是也有不少企业成效甚微，是什么原因呢？怎样...
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很多企业有救火的习惯并不是刻意的，只是因为计划做得不到位，最后要完成任务就只能疯狂地救火。大部分服装企业是因为缺乏管理机制，救火才成为标准的做事方法。当企业比较小的时候，救火可能还能应付一下，但企...
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