标准化管理思想在企业实现信息化管理中的作用不容忽视，企业在实施ERP的过程中往往就是因为标准化思想不到位，各环节处理不及时，管理人员重视程度不足等导致ERP整体效果不理想，让ERP系统陷入“鸡肋”境地，弃之...
MORE>
以上这一切问题均是企业实施ERP的潜在风险，如果风险没有得到好好把控，将会为企业发展埋下祸根。专注于服装ERP系统的华遨软件在这里提出一部分风险应对措施，希望把企业的ERP实施风险降到最低：
MORE>
但凡事均有风险，在享受着ERP为企业带来的效益的同时，企业应知道实施ERP系统所存在的风险。中小企业在实施ERP系统的过程中，由于认识不正确或认识不足，面临着巨大的实施风险。下面华遨服装ERP系统为大家带来实...
MORE>
不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是华遨服装ERP系统认为有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。而这也是摆在这些ERP咨...
MORE>
对于大部分的已经实施ERP的企业CIO（首席信息官）来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施...
MORE>
在这15年中随着ERP的不断发展，华遨ERP实施顾问不断探索自身的角色定位，也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。对于ERP实施顾问的定位分析，华遨有以下见解：
MORE>
近年来，随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业所采纳，但部分并未取得预期效果，部分企业更以失败而告终。
MORE>
ERP实施是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难。并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效...
MORE>
