一直以来，ERP实施成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有一个很好的标准），但大部分ERP的实施没有得到理想效果的企业，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”，其结果是在顾问离...
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BOM（物料清单）是ERP系统最关键的单元，决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价最重要的依据，所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。
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生产环节是服装企业的重点和难点，与之相对应的生产制造系统也是ERP难点、核心部份。生产制造系统实施是ERP实施中的难点，也是承上启下的重要环节，做好生产制造系统的实施要做好以下几项工作：
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ERP系统的高度集成特性也使其难于维护及更新。事实上，不少ERP系统已经过时或者需要进行重大调整。另外，也有不少企业出于成本及灵活性的考量而有意将ERP迁移至云端。这一切都令ERP系统本身成为一种隐性灾难。
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在ERP系统设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。
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前期调研、流程讨论、员工培训、试运行、盘点是ERP正式上线前的一系列任务，其中员工培训是信息化建设落实到人的关键过程，处于中期阶段，承前启后。不论调研得如何成功，流程做得如何细致，都需要通过培训去传达...
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标准化管理思想在企业实现信息化管理中的作用不容忽视，企业在实施ERP的过程中往往就是因为标准化思想不到位，各环节处理不及时，管理人员重视程度不足等导致ERP整体效果不理想，让ERP系统陷入“鸡肋”境地，弃之...
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以上这一切问题均是企业实施ERP的潜在风险，如果风险没有得到好好把控，将会为企业发展埋下祸根。专注于服装ERP系统的华遨软件在这里提出一部分风险应对措施，希望把企业的ERP实施风险降到最低：
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