或许是企业自身发展的迫切需求、也可能是管理层有着较高的前瞻性，预见了企业信息化管理的必要性。反正就是每个服装企业选择要上ERP系统，或多或少都有企业本身迫切需要通过IT手段解决的问题。
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众所周知，ERP要成功实施，ERP的选型是重中之重，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，除了小部分是协调实施不当造成之外，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千...
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在劳动密集型的服装企业中要实行ERP信息化管理，常常要面对员工的不理解，流程被“搞”的七零八落的时候，ERP能够实施下去就取决于企业领导者对于项目的信心和决心。
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ERP是一个庞大的信息资源管理系统，包含了企业最关键和最敏感的信息资源，包含了一个企业的组织架构、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。也正是如此，建立信息安...
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实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化（标准化）改变；ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变：双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的...
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对于企业来说，实施ERP是一个重大的决策，ERP项目是一个庞大的系统工程，一套成熟的项目控制方案很有必要。专注于服装管理软件的华遨软件根据国内企业的明显特点，从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史...
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软件选型不正确、管理协调不充分、实施失误是企业在实施ERP项目时不尽如人意的原因。但很重要的一点常常被大众所忽略，就是在ERP实施之前企业自身的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。
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ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。针对发展中企业信息化的特点，在ERP实施中必须注意核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。
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