贯切落实ERP项目管理深度化标准,发挥最大效用

贯切落实ERP项目管理深度化标准,发挥最大效用

2017-12-23

一直以来,ERP实施成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准),但大部分ERP的实施没有得到理想效果的企业,只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”,其结果是在顾问离...

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ERP系统实施前产品结构必须谨慎建立

ERP系统实施前产品结构必须谨慎建立

2017-12-21

BOM(物料清单)是ERP系统最关键的单元,决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价最重要的依据,所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要进行产品结构树的建立。

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做好ERP生产管理系统实施的几项工作

做好ERP生产管理系统实施的几项工作

2017-12-21

生产环节是服装企业的重点和难点,与之相对应的生产制造系统也是ERP难点、核心部份。生产制造系统实施是ERP实施中的难点,也是承上启下的重要环节,做好生产制造系统的实施要做好以下几项工作:

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ERP系统不行了?你却还不知道

ERP系统不行了?你却还不知道

2017-12-20

ERP系统的高度集成特性也使其难于维护及更新。事实上,不少ERP系统已经过时或者需要进行重大调整。另外,也有不少企业出于成本及灵活性的考量而有意将ERP迁移至云端。这一切都令ERP系统本身成为一种隐性灾难。

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ERP操作出错不可怕,可怕的是盲目纠错

ERP操作出错不可怕,可怕的是盲目纠错

2017-12-15

在ERP系统设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。

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ERP培训,把企业信息化建设落实到人

ERP培训,把企业信息化建设落实到人

2017-12-14

前期调研、流程讨论、员工培训、试运行、盘点是ERP正式上线前的一系列任务,其中员工培训是信息化建设落实到人的关键过程,处于中期阶段,承前启后。不论调研得如何成功,流程做得如何细致,都需要通过培训去传达...

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不让ERP成为弃之可惜、食之无味的“鸡肋”

不让ERP成为弃之可惜、食之无味的“鸡肋”

2017-12-14

标准化管理思想在企业实现信息化管理中的作用不容忽视,企业在实施ERP的过程中往往就是因为标准化思想不到位,各环节处理不及时,管理人员重视程度不足等导致ERP整体效果不理想,让ERP系统陷入“鸡肋”境地,弃之...

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应对ERP实施风险,华遨给出防范研究对策

应对ERP实施风险,华遨给出防范研究对策

2017-12-13

以上这一切问题均是企业实施ERP的潜在风险,如果风险没有得到好好把控,将会为企业发展埋下祸根。专注于服装ERP系统的华遨软件在这里提出一部分风险应对措施,希望把企业的ERP实施风险降到最低:

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