不少企业在有了企业信息化建设的意识后，确因为对业务流程重组的不重视、甚至是毫无业务重组意识而导致ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微。
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ERP系统建设是企业管理的全部门参与，不专属于某一个部门，是企业资源（人、财、物）整理运营。实施可以由IT部门主导，也可以由某一业务部门主导，关键是集团领导的支持、项目推进能力和项目整体把控监督。
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在最近的几年ERP系统实施已经不再是这么可怕的事情，现阶段的ERP系统实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业ERP系统还存在失败但成功应用的企业数量在进一步的增加。
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各项技术日新月异，市场需求变幻莫测，服装企业不仅需要降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等。企业必须不断进行信息化改革，深入应用ERP系统，并对之持续改善。
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对于服装生产加工企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为服...
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问题到底在哪里？到底是哪个环节出了问题？是单纯的某个人的责任吗？或者是单纯的某个部门的责任吗？答案是：“不是！”那么问题到底出在了哪里？专注于服装ERP的华遨软件的答案是：“甲乙双方各打10大板，双方都...
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为什么在实施过程中有的ERP项目就能做的非常好，有的ERP项目应用效果就非常差？原因在哪里？下面专注于服装ERP的华遨软件分享以下15点经验总结：
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众所周知，ERP以生产为核心，但往往由于“详细生产排程”的技术瓶颈问题，导致实际上如何以生产作为核心成为关键问题。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生...
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