ERP是标准化的企业管理模式,在ERP项目落实推进的过程中,由于流程与操作方式的优化,会对企业员工现有的利益造成损害。正因为这样,ERP的实施会在某程度上受到员工、用户的反对阻挠。项目管理员该如何来处理用户...
MORE>虽然都说计划赶不上变化,但计划和计划执行率的重要性还是广被重视的。但总有部分企业的ERP项目中存在一个比较大的误区,即都忽视了计划在工作中的作用。
MORE>在ERP项目实施中,要做到未雨绸缪,就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中,对下一阶段可能发生的事情进行预测,把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样,要多想几步棋,凡事要早点准备,掌握项目的主动权。
MORE>ERP不只是一套管理软件系统,更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下,一批一批的企业上线实施ERP,但不幸的是失败的ERP实施案例不乏其中,下面ERP项目管理失控的四种表现,有一条你就得警惕了!
MORE>对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,是“标准化的企业管理模式”,即使其基本原理和管理逻辑对我国企业都适用,但企业在上线实施ERP时也不能直接套用,我们必须承认,在行业与行业之间、企业与企业...
MORE>ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施...
MORE>ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。
MORE>服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化。
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