ERP是标准化的企业管理模式，在ERP项目落实推进的过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。正因为这样，ERP的实施会在某程度上受到员工、用户的反对阻挠。项目管理员该如何来处理用户...
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虽然都说计划赶不上变化，但计划和计划执行率的重要性还是广被重视的。但总有部分企业的ERP项目中存在一个比较大的误区，即都忽视了计划在工作中的作用。
MORE>在ERP项目实施中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。
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ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是失败的ERP实施案例不乏其中，下面ERP项目管理失控的四种表现，有一条你就得警惕了！
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对于中国企业来说，ERP是一种先进的企业管理模式，是“标准化的企业管理模式”，即使其基本原理和管理逻辑对我国企业都适用，但企业在上线实施ERP时也不能直接套用，我们必须承认，在行业与行业之间、企业与企业...
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ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施...
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ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。
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服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化。
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