ERP在各行各业大行其道，随着各行业的信息化发展，ERP不断渗透在各大小企业中，在广泛的实施案例中，不乏信息化管理不及预期的案例，其主要原因是缺乏整体和全面的实施规划。
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一些小型服装企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，小型企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担，但这些认知都是片面的。
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从华遨的经验来看，并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。华遨认为，一个企业如果要上ERP系统，那么至少要具备以下几个条件。
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对ERP的认识不到位往往是导致ERP实施失败的元凶。其实对ERP的认知是非常重要的，因为实施目标企业各阶层人员对ERP乃至信息化的认识观念完全决定了项目的成败，但这样说就显得话题太大，太宽泛，为了详细解析论证...
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专注于制衣厂管理软件的华遨，通过多年的实施经验，总结出ERP的成功实施，在于不可控因素的有效把握，具体表现在以下五个方面。
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企业方却始终走不出ERP系统实施成功率低的魔咒，不仅导致项目失败，甚至有时候更会牵联出企业自身的若干问题而导致企业在付出了极大的时间成本和资金投入的同时造成了对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。
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为了检验企业ERP是否成功上线并能得到有效运用，最大限度地减少潜在问题，专注于服装制衣软件的华遨ERP对多名ERP项目负责人（IT执行官、顾问和ERP厂商）进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP错误，...
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就算是最完善的ERP软件、最专业的ERP实施团队，在ERP实施的时候还是会有各种各样的问题阻碍着ERP的实施进度，因为企业流程的个性化、企业文化的差异、人员素质等因素的存在，ERP的实施不可能一帆风顺。
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