专注于制衣厂管理软件的华遨，通过多年的实施经验，总结出ERP的成功实施，在于不可控因素的有效把握，具体表现在以下五个方面。
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企业方却始终走不出ERP系统实施成功率低的魔咒，不仅导致项目失败，甚至有时候更会牵联出企业自身的若干问题而导致企业在付出了极大的时间成本和资金投入的同时造成了对ERP供应商和实施服务商的极度不信任。
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为了检验企业ERP是否成功上线并能得到有效运用，最大限度地减少潜在问题，专注于服装制衣软件的华遨ERP对多名ERP项目负责人（IT执行官、顾问和ERP厂商）进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP错误，...
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就算是最完善的ERP软件、最专业的ERP实施团队，在ERP实施的时候还是会有各种各样的问题阻碍着ERP的实施进度，因为企业流程的个性化、企业文化的差异、人员素质等因素的存在，ERP的实施不可能一帆风顺。
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同样的一个庞大ERP系统工程，国内外的实施情况确截然不同，之前国内的ERP用户实施使用情况远不及国外，是因为缺少一套成熟的项目控制方法。
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ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是ERP实施失败的案例不乏其中。
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ERP项目失控管理的经验在ERP的实施中是非常重要的，如果缺乏大型企业ERP项目失控管理经验，缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，导致没法清楚地界定自己的需求，这些都是项目常见的缺陷。所以ERP项目...
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很多企业都曾经有过这样的一个经历：整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定，再到二次开发，环境配置，培训上线一直都是乙方的实施顾问在负责。这样的的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有...
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