就算是最完善的ERP软件、最专业的ERP实施团队，在ERP实施的时候还是会有各种各样的问题阻碍着ERP的实施进度，因为企业流程的个性化、企业文化的差异、人员素质等因素的存在，ERP的实施不可能一帆风顺。
MORE>
同样的一个庞大ERP系统工程，国内外的实施情况确截然不同，之前国内的ERP用户实施使用情况远不及国外，是因为缺少一套成熟的项目控制方法。
MORE>
ERP不只是一套管理软件系统，更是一种先进的管理理念。在大家都对ERP趋之若笃的情况下，一批一批的企业上线实施ERP，但不幸的是ERP实施失败的案例不乏其中。
MORE>
ERP项目失控管理的经验在ERP的实施中是非常重要的，如果缺乏大型企业ERP项目失控管理经验，缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，导致没法清楚地界定自己的需求，这些都是项目常见的缺陷。所以ERP项目...
MORE>
很多企业都曾经有过这样的一个经历：整个项目从项目规划、需求调研到作业流程设定，再到二次开发，环境配置，培训上线一直都是乙方的实施顾问在负责。这样的的现实状况无论正反，肯定会给企业在ERP实施的过程中有...
MORE>
为什么软件供应商要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？专注于服装ERP管理系统的华遨软件有以下观点：
MORE>
企业上线实施ERP系统是一项重大的决策，一般以项目的形式完成。为完成这一项复杂的系统工程，一般会由企业高层领导和服务方组成项目领导小组，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项...
MORE>一般来说，在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制，可以采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员；加强培训工作；正确选择系统开发策略与方法；建立系统开发各阶段的质量检查制度；集体评...
MORE>