一般来说，在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制，可以采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员；加强培训工作；正确选择系统开发策略与方法；建立系统开发各阶段的质量检查制度；集体评...
MORE>在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知，虽然各企业有着不同的特性，但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分...
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在很多人眼里，ERP仅仅是一个IT技术项目，但事实是ERP更是一个现代管理的有效工具，其具有现代化先进的管理理念的管理模式。在实施ERP后，很多企业的管理理念得到了更新，企业管理机制得到了转换，现代化的管理制...
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风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性” 不确定性威胁到我们达到的目标。有效的风险管理要求识别出真正的风险因素，风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件，是风险发生的潜在原因。
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华遨服装ERP建议企业在建设ERP之前，应该从战略高度思考建设ERP的风险问题，认清实施ERP中的风险，充分估计到实施ERP中的风险因素，评估实施风险因素的大小，控制风险在合理的范围内，从失败的案例中分析失败的原...
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高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，导致项目的实施落空。因此，不管考虑哪一些方面，选择哪个软件，适用是最重要的。
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或许是企业自身发展的迫切需求、也可能是管理层有着较高的前瞻性，预见了企业信息化管理的必要性。反正就是每个服装企业选择要上ERP系统，或多或少都有企业本身迫切需要通过IT手段解决的问题。
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众所周知，ERP要成功实施，ERP的选型是重中之重，根据对国内企业ERP项目失败案例的分析，除了小部分是协调实施不当造成之外，67%属于选型不当所致。然而，在ERP产品市场上，国内外有上千种之多。这些产品的功能千...
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