分析ERP实施的质量控制要点,保障ERP的成功实施

分析ERP实施的质量控制要点,保障ERP的成功实施

2018-01-10

一般来说,在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制,可以采取以下方法与措施:严格挑选系统开发组成员;加强培训工作;正确选择系统开发策略与方法;建立系统开发各阶段的质量检查制度;集体评...

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从ERP项目管理要求出发,把ERP实施分为五个阶段

从ERP项目管理要求出发,把ERP实施分为五个阶段

2018-01-10

在这些华遨17年的服装ERP实施总结中可知,虽然各企业有着不同的特性,但是不难发现它们都必须按照项目管理的要求指导ERP实施,同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此,ERP实施应该遵循项目管理的要求,可以分...

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ERP实施法则:抓住重点、统筹兼顾、整体协调

ERP实施法则:抓住重点、统筹兼顾、整体协调

2018-01-09

在很多人眼里,ERP仅仅是一个IT技术项目,但事实是ERP更是一个现代管理的有效工具,其具有现代化先进的管理理念的管理模式。在实施ERP后,很多企业的管理理念得到了更新,企业管理机制得到了转换,现代化的管理制...

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ERP实施中如何识别风险、如何管理风险

ERP实施中如何识别风险、如何管理风险

2018-01-09

风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性” 不确定性威胁到我们达到的目标。有效的风险管理要求识别出真正的风险因素,风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件,是风险发生的潜在原因。

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不要再重蹈ERP实施怪圈的覆辙

不要再重蹈ERP实施怪圈的覆辙

2018-01-08

华遨服装ERP建议企业在建设ERP之前,应该从战略高度思考建设ERP的风险问题,认清实施ERP中的风险,充分估计到实施ERP中的风险因素,评估实施风险因素的大小,控制风险在合理的范围内,从失败的案例中分析失败的原...

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适用性是ERP软件挑选的要点

适用性是ERP软件挑选的要点

2018-01-08

高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻,导致项目的实施落空。因此,不管考虑哪一些方面,选择哪个软件,适用是最重要的。

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多么疼的ERP实施领悟,关键还是在于“管理”

多么疼的ERP实施领悟,关键还是在于“管理”

2018-01-06

或许是企业自身发展的迫切需求、也可能是管理层有着较高的前瞻性,预见了企业信息化管理的必要性。反正就是每个服装企业选择要上ERP系统,或多或少都有企业本身迫切需要通过IT手段解决的问题。

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追溯ERP实施失败源头,赢在选型前的准备

追溯ERP实施失败源头,赢在选型前的准备

2018-01-06

众所周知,ERP要成功实施,ERP的选型是重中之重,根据对国内企业ERP项目失败案例的分析,除了小部分是协调实施不当造成之外,67%属于选型不当所致。然而,在ERP产品市场上,国内外有上千种之多。这些产品的功能千...

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