由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因，往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象，致使先进的管理理念无法落地，企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。
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企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调，并在企业进行广泛思想动员，促进每一位员工对实施ERP的认同，这...
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服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。
MORE>即使ERP的成功实施率越来越高，但实施失败的因素也不能忽视，例如选型的失误，公司的一把手不重视，业务流程重组失效，基础数据质量太差等等，但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题，在ERP项目实施过程中...
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近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。
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ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济...
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在服装企业ERP系统项目中，实施前期的数据准备；与领导、业务部门、厂商之间的沟通协调；得到公司领导和各个部门的支持和认可是非常重要的三个部分。
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对于很多服装企业来讲，ERP已经不陌生了，即使企业本身没有用到服装ERP，但周边同行也有与ERP打交道的经历，也听说过ERP系统有利于提升企业的管理水平。
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