ERP系统开发风险和控制风险的有效方法

ERP系统开发风险和控制风险的有效方法

2018-04-18

随着项目的发展,企业会提出更多的要求和期望,同时,开发商会遇到各种技术困难和开发阻力,其开发进度也会变得无法控制,双方的矛盾也会日益加剧,专注于服装ERP的华遨软件通过总结归纳,其带来如下五大风险:

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服装ERP的实施如何走出“上线即成功”的迷局

服装ERP的实施如何走出“上线即成功”的迷局

2018-04-16

ERP实施过程中的“上线”,只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础,提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功,应当从三方面衡量:

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ERP实施文档体现实施团队的管理水平

ERP实施文档体现实施团队的管理水平

2018-04-10

ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程,通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。

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ERP实施顾问如何找到通向罗马的最佳道路

ERP实施顾问如何找到通向罗马的最佳道路

2018-04-10

减少与用户沟通时可能存在的误解、预测实现某个业务的条件是否成熟,这些都是ERP实施顾问要有的能力。主要是经验,有经验的实施顾问,就能够对项目过程中可能遇到的问题进行预测,并采取对应的措施。

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ERP实施操作经验、技巧如何有效共享与传承

ERP实施操作经验、技巧如何有效共享与传承

2018-04-03

无论是生活还是工作中,自身经验保护意识很多人都会有,但在ERP的授学中,用户为了自己的利益,不会主动将自己的项目经验传授给其他人,这种情况是很不理想的。为了避免这种情况,在企业内部,应该创建一个经验共...

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善用企业一把手的影响力,创造良好的ERP实施环境

善用企业一把手的影响力,创造良好的ERP实施环境

2018-04-02

ERP是标准化的企业管理模式,在ERP项目落实推进的过程中,由于流程与操作方式的优化,会对企业员工现有的利益造成损害。正因为这样,ERP的实施会在某程度上受到员工、用户的反对阻挠。项目管理员该如何来处理用户...

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把握ERP项目三大计划要点,把ERP效益发挥到工作中

把握ERP项目三大计划要点,把ERP效益发挥到工作中

2018-03-31

虽然都说计划赶不上变化,但计划和计划执行率的重要性还是广被重视的。但总有部分企业的ERP项目中存在一个比较大的误区,即都忽视了计划在工作中的作用。

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想多一点,做多一步,把握ERP项目实施发展趋势

想多一点,做多一步,把握ERP项目实施发展趋势

2018-03-31

在ERP项目实施中,要做到未雨绸缪,就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中,对下一阶段可能发生的事情进行预测,把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样,要多想几步棋,凡事要早点准备,掌握项目的主动权。

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