ERP信息共享背后的沟通与协调

ERP信息共享背后的沟通与协调

2018-06-19

ERP系统实施后,沟通和协调变得至关重要,信息共享的背后,是复杂的前期工作,绝对不是坐享其成。之前需要做大量的数据梳理、整理以及部门之间的协调工作。

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如何避免ERP实施陷入中途败落的尴尬境地

如何避免ERP实施陷入中途败落的尴尬境地

2018-06-17

华遨实施团队在实施ERP过程中时曾碰到这种事情,让实施团受到阻碍。现在就跟大家分享一下,遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各企业ERP项目管理逢凶化吉、顺利实施上线。

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服装企业如何避免ERP管理空心化,管理思想落地是关键

服装企业如何避免ERP管理空心化,管理思想落地是关键

2018-06-12

由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因,往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象,致使先进的管理理念无法落地,企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。

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高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性

高层领导的重视对企业ERP信息化建设的重要性

2018-06-08

企业高层领导的重视和支持是ERP实施成功的前提条件,企业高层领导是ERP的重要使用者,要统一思想,增强决策者实施ERP系统的信心,强化部门间协调,并在企业进行广泛思想动员,促进每一位员工对实施ERP的认同,这...

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服装企业信息化建设三大关——流程重组、培训、规划

服装企业信息化建设三大关——流程重组、培训、规划

2018-06-06

服装ERP不仅仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将推动企业管理理念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业的管理水平,促进现代企业制度的建立。

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打造高效ERP实施团队 应对服装管理难题

打造高效ERP实施团队 应对服装管理难题

2018-06-05

即使ERP的成功实施率越来越高,但实施失败的因素也不能忽视,例如选型的失误,公司的一把手不重视,业务流程重组失效,基础数据质量太差等等,但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题,在ERP项目实施过程中...

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企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”

企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”

2018-06-03

近年来,我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到,实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方,但是ERP使用不当,也极可能变成“闯祸”的工具,就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。

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服装企业ERP选型时都考虑些什么问题?

服装企业ERP选型时都考虑些什么问题?

2018-06-02

ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济...

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