ERP系统的全面管理功能，为企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置无疑有明显的价值。成功导入ERP将使企业的生存发展有更大的空间。
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所谓客户的支持力度，并非一定要总经理出面，而是要有人、财、物、数的配合，首先要有人，甲方的项目负责人，一定要有一定的经验，熟悉公司的业务，且待人处事比较亲和，最忌的是刚出校门的毛头孩子，啥事不懂，...
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ERP是企业当下降低成本、提升竞争力、转型升级和面向智能制造发展的必经之路，还不是平台运行的ERP系统，注定是要淘汰的，这就是为什么很多企业买了ERP系统，却用不了两三年就需要换型的原因。
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企业实施ERP可以说是企业权力分配的一个过程，对于权力的明确分配，有人欢喜有人愁。于是，ERP实施的过程中会遇到一定的阻力和抱怨，有可能会导致流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼就会随之而来。
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正如我们所了解到的，ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中，企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
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传统的企业组织结构是层级制金字塔式的，在信息化时代，这种组织结构的问题日渐显现，比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量，进而影响决策的准确性和时效性；企业资源被各管理层控制，完整的业务流程被人...
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ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些，同时滞后一些，所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思想和管理方法外化成企业信息系统中的数据、流程，来对ERP的管理效益进行评估，主要包含计划、生产、成本控制等指标。
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本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
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