ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济...
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在服装企业ERP系统项目中，实施前期的数据准备；与领导、业务部门、厂商之间的沟通协调；得到公司领导和各个部门的支持和认可是非常重要的三个部分。
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对于很多服装企业来讲，ERP已经不陌生了，即使企业本身没有用到服装ERP，但周边同行也有与ERP打交道的经历，也听说过ERP系统有利于提升企业的管理水平。
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服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前，应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段，即ERP系统一期，打好数据基础；二是数据挖掘阶段；三是数据整合阶段，主要整合ERP体系内各个系统...
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外贸服装行业的普遍问题是管理混乱，库存不清。所以必须采取行之有效的科学管理办法，比如使用ERP管理系统。现在市面上的外贸服装管理软件有很多，每个都有自己的特色，华遨软件建议从几个方面考虑。
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企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。
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本文华遨服装ERP软件将从企业内因这个层面来分析使ERP成为企业鸡肋的原因。内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面。
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在耗资甚巨而ERP实施效益不理想的情况下，实施ERP成为两难困境。因此，有必要就导致ERP实施效益不理想的原因进行深入分析，并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下四个方面。
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