服装企业信息化建设三大关——流程重组、培训、规划

服装企业信息化建设三大关——流程重组、培训、规划

2018-06-06

服装ERP不仅仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将推动企业管理理念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业的管理水平,促进现代企业制度的建立。

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打造高效ERP实施团队 应对服装管理难题

打造高效ERP实施团队 应对服装管理难题

2018-06-05

即使ERP的成功实施率越来越高,但实施失败的因素也不能忽视,例如选型的失误,公司的一把手不重视,业务流程重组失效,基础数据质量太差等等,但这些归根到底还是ERP系统在企业里实施的问题,在ERP项目实施过程中...

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企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”

企业“一把手”是成功实施ERP项目的“大脑”

2018-06-03

近年来,我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到,实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方,但是ERP使用不当,也极可能变成“闯祸”的工具,就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。

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服装企业ERP选型时都考虑些什么问题?

服装企业ERP选型时都考虑些什么问题?

2018-06-02

ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济...

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建立实施小组保障服装企业ERP系统顺利推行

建立实施小组保障服装企业ERP系统顺利推行

2018-05-31

在服装企业ERP系统项目中,实施前期的数据准备;与领导、业务部门、厂商之间的沟通协调;得到公司领导和各个部门的支持和认可是非常重要的三个部分。

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有效保证ERP实施,成立实施小组的重要性

有效保证ERP实施,成立实施小组的重要性

2018-05-30

对于很多服装企业来讲,ERP已经不陌生了,即使企业本身没有用到服装ERP,但周边同行也有与ERP打交道的经历,也听说过ERP系统有利于提升企业的管理水平。

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注意这三点有助服装企业顺利引入ERP实现信息化管理

注意这三点有助服装企业顺利引入ERP实现信息化管理

2018-05-29

服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前,应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段,即ERP系统一期,打好数据基础;二是数据挖掘阶段;三是数据整合阶段,主要整合ERP体系内各个系统...

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多方面衡量、辨别外贸服装管理软件的适用性

多方面衡量、辨别外贸服装管理软件的适用性

2018-05-26

外贸服装行业的普遍问题是管理混乱,库存不清。所以必须采取行之有效的科学管理办法,比如使用ERP管理系统。现在市面上的外贸服装管理软件有很多,每个都有自己的特色,华遨软件建议从几个方面考虑。

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