ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些，同时滞后一些，所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思想和管理方法外化成企业信息系统中的数据、流程，来对ERP的管理效益进行评估，主要包含计划、生产、成本控制等指标。
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本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。
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ERP系统从技术维度进行评估不是传统意义上理解的信息技术，而是包括整个系统，乃至与其他系统集成程度的一个综合的评估，主要包括信息质量、系统功能的使用情况、系统质量、与其他系统得集成等方面。
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当今ERP软件在中国企业快速普及应用，ERP软件将作为中国企业的标准配置，成为企业的基础设施，帮助企业提高管理水平。越来越多的企业购买、安装部署ERP软件，如何选择最适合自己的部署方式是企业面临的选择难题。
MORE>面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？
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ERP系统实施后，沟通和协调变得至关重要，信息共享的背后，是复杂的前期工作，绝对不是坐享其成。之前需要做大量的数据梳理、整理以及部门之间的协调工作。
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华遨实施团队在实施ERP过程中时曾碰到这种事情，让实施团受到阻碍。现在就跟大家分享一下，遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各企业ERP项目管理逢凶化吉、顺利实施上线。
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由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因，往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象，致使先进的管理理念无法落地，企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。
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