企业ERP系统什么时候才能跑起来?客户支持力度是关键

企业ERP系统什么时候才能跑起来?客户支持力度是关键

2018-07-02

所谓客户的支持力度,并非一定要总经理出面,而是要有人、财、物、数的配合,首先要有人,甲方的项目负责人,一定要有一定的经验,熟悉公司的业务,且待人处事比较亲和,最忌的是刚出校门的毛头孩子,啥事不懂,...

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不是平台运行的ERP系统注定要淘汰

不是平台运行的ERP系统注定要淘汰

2018-07-01

ERP是企业当下降低成本、提升竞争力、转型升级和面向智能制造发展的必经之路,还不是平台运行的ERP系统,注定是要淘汰的,这就是为什么很多企业买了ERP系统,却用不了两三年就需要换型的原因。

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避免ERP流程翻来覆去,权力分配该如何确定

避免ERP流程翻来覆去,权力分配该如何确定

2018-06-29

企业实施ERP可以说是企业权力分配的一个过程,对于权力的明确分配,有人欢喜有人愁。于是,ERP实施的过程中会遇到一定的阻力和抱怨,有可能会导致流程翻来覆去定不下来,项目组的苦恼就会随之而来。

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减少项目风险,项目主导人在ERP选型中坚持的三个原则

减少项目风险,项目主导人在ERP选型中坚持的三个原则

2018-06-28

正如我们所了解到的,ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的。在这个过程中,企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。

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从组织维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估

从组织维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估

2018-06-27

传统的企业组织结构是层级制金字塔式的,在信息化时代,这种组织结构的问题日渐显现,比如众多的管理层影响了信息传递的速度和质量,进而影响决策的准确性和时效性;企业资源被各管理层控制,完整的业务流程被人...

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从管理维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估

从管理维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估

2018-06-26

ERP在管理中所体现的效益相对要隐性一些,同时滞后一些,所以通过把ERP系统中隐含的一些先进的管理思想和管理方法外化成企业信息系统中的数据、流程,来对ERP的管理效益进行评估,主要包含计划、生产、成本控制等指标。

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ERP系统中富有代表性的信息共享关联应用

ERP系统中富有代表性的信息共享关联应用

2018-06-23

本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享,几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享,在财务和业务之间真正实现了信息共享,也就达到了财务和业务的同步管理。

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从技术维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估

从技术维度建立指标体系对ERP系统效益进行评估

2018-06-22

ERP系统从技术维度进行评估不是传统意义上理解的信息技术,而是包括整个系统,乃至与其他系统集成程度的一个综合的评估,主要包括信息质量、系统功能的使用情况、系统质量、与其他系统得集成等方面。

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