中国ERP市场总体来说是日渐成熟了，但是具体到企业个案，仍然存在着相当的值得探讨的问题，今天我们不想探讨宏观的理论，而是要探讨具体企业在实施ERP的过程中应该如何实际操作，从微观角度探讨几个问题。
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在信息化的种种途径中，许多企业在谈信息化时必然提及ERP。那么，既然人人都说ERP重要、ERP好，ERP到底有多么好呢？ERP又是好在哪里呢？包括直接的好处、间接的好处、可见的好处、不可见的好处等等
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在工业4 0和互联网+的背景下，服装外贸企业适时导入管理软件，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、出口、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。
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企业在实施ERP项目之初将本身的需求和问题整理清楚，才能够提出有针对性的核心问题和明确可行的要求，才会在ERP方案设计过程中想办法解决这些问题，为后面的ERP成功应用打好基础。与其说是选型的过程，不如说是提...
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本文华遨软件以“新一代ERP”来表述未来ERP的形态，并提出有关观点。根据ERP管理思想与管理软件系统的发展过程与趋势，新一代ERP应当具备以下主要特点：
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由于ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，...
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ERP系统的全面管理功能，为企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置无疑有明显的价值。成功导入ERP将使企业的生存发展有更大的空间。
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所谓客户的支持力度，并非一定要总经理出面，而是要有人、财、物、数的配合，首先要有人，甲方的项目负责人，一定要有一定的经验，熟悉公司的业务，且待人处事比较亲和，最忌的是刚出校门的毛头孩子，啥事不懂，...
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