实施ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。
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服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程，如果将实施ERP比作打仗夺取江山，那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。
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ERP的核心管理思想就是供应链管理，它将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、...
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经过了三十多年的验证，ERP是一种行之有效的现代企业管理思想和方法，也是企业信息化的重要组成部分。然而三十年来ERP在中国企业的推广应用，包括近五六年来的深化应用，尽管成绩显著，但总体来看仍有待提升。
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对信息进行分类统一编码，可以最大限度地消除对信息命名、描述、分类和编码的不一致造成的混乱、误解等现象，可以减少信息的重复采集、加工、存储等操作，使事物的名称和代码的含义统一化、规范化，并确立代码和...
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成功运营ERP对企业提升竞争力的意义不用多说，但再好的ERP系统，他也只是一个提供现代化管理思想的工具，对管理有协助、提醒的作用，ERP系统是不会自动化地解决实际问题的。
MORE>只有树立行业化的概念，ERP才能更具有针对性、实用性，从而降低实施风险，提高成功率。只要在某一个行业内，精耕细琢，不断地深化应用，切实提高应用范围和水平，为客户带来更大的价值，这才是ERP普及的要义！
MORE>实施企业信息化过程是一系统、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求，从而抹杀了信息化建设提升管...
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