ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求...
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服装企业是否应该实施ERP，在越来越多的企业中得到了肯定的答案。但正如我们所了解的，ERP实施的困难是多方面的，在确定上ERP之后面临的就是如何上ERP，这时就必须做好一系列的准备工作。
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近年来，以ERP（企业资源计划）系统和实施主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务在内的信息化产业链正在悄然形成。同时，中国的ERP开发商也在探索中明白，必须走为企业“量体裁衣”这一适应中国国...
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企业使用ERP系统是使企业的现有管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程，而且ERP实施的过程是迭代趋同的过程，促使ERP应用企业在计划管理模式、组织管理模式、成本管理模式都出现相似的特征，这些子模式的趋同...
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随着知识经济时代的到来，知识管理的重要性越发明显，许多企业为提高自身竞争力，已主动把知识管理列入其核心的业务过程。传统的ERP实施过程中，实施工程师必须相当熟悉公司定义的实施过程，熟悉公司的程序文件及...
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如今的商业变革正促使企业完成从人脉管理向商脉管理的转变。随着ERP的深入应用以及对供应链理论的广泛认知，对于业务参与者之间关系的界定与管理成为ERP下一个要拓展的方面。
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如何只用一句话就能使商业信息（BusinessInformation简称BI）、决策支持等新架构体系对用户产生新的诱惑力呢？BI是架构在ERP之上的，而决策支持是在BI基础上的再扩展。也就是说，新的架构体系使行业用户能够在现...
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服装工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时服装企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜， 国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先...
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