ERP系统实施过程的三个阶段

ERP系统实施过程的三个阶段

2018-08-04

实施ERP要做大量的工作,包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。

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江山易打难守,服装企业如何守住ERP效益江山?

江山易打难守,服装企业如何守住ERP效益江山?

2018-08-03

服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程,如果将实施ERP比作打仗夺取江山,那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。

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ERP系统的供应链管理思想有什么意义?

ERP系统的供应链管理思想有什么意义?

2018-08-01

ERP的核心管理思想就是供应链管理,它将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、...

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深化ERP应用不能停留在理论层面、明确目标、落实践行是关键

深化ERP应用不能停留在理论层面、明确目标、落实践行是关键

2018-07-31

经过了三十多年的验证,ERP是一种行之有效的现代企业管理思想和方法,也是企业信息化的重要组成部分。然而三十年来ERP在中国企业的推广应用,包括近五六年来的深化应用,尽管成绩显著,但总体来看仍有待提升。

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从整体出发,建立规范的ERP编码规则,保证信息的可靠性

从整体出发,建立规范的ERP编码规则,保证信息的可靠性

2018-07-27

对信息进行分类统一编码,可以最大限度地消除对信息命名、描述、分类和编码的不一致造成的混乱、误解等现象,可以减少信息的重复采集、加工、存储等操作,使事物的名称和代码的含义统一化、规范化,并确立代码和...

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成功运营ERP,组织必须做好充分的准备工作

成功运营ERP,组织必须做好充分的准备工作

2018-07-26

成功运营ERP对企业提升竞争力的意义不用多说,但再好的ERP系统,他也只是一个提供现代化管理思想的工具,对管理有协助、提醒的作用,ERP系统是不会自动化地解决实际问题的。

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ERP普及的要义——提高应用范围和水平,为用户提供更大的价值

ERP普及的要义——提高应用范围和水平,为用户提供更大的价值

2018-07-25

只有树立行业化的概念,ERP才能更具有针对性、实用性,从而降低实施风险,提高成功率。只要在某一个行业内,精耕细琢,不断地深化应用,切实提高应用范围和水平,为客户带来更大的价值,这才是ERP普及的要义!

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服装企业ERP项目搭建三大建议、两大方式

服装企业ERP项目搭建三大建议、两大方式

2018-07-23

实施企业信息化过程是一系统、科学的工程,而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求,从而抹杀了信息化建设提升管...

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