都说成功实施ERP的企业具有相似的基本条件，但实施ERP失败的原因却各有不同。但纵观国内实施ERP系统终告失败的企业，结合ERP的核心管理思想，可以将国内企业实施ERP系统失败的原因划分为项目管理的原因和技术管理的原因。
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与大型企业相比，中型企业资金少、人才缺信息封闭，管理落后；而与国外发达国家专业化分工较细的中型企业相比，我国中型企业在生产领域专业化协作程度差，办公效率低、市场信息不够灵通、应变能力差，管理幅度与...
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ERP还是应该购买成品，选择成熟、适用的ERP软件。由企业内部和软件供应商组成专业实施团队来实施。企业信息化暨ERP的实施是一个复杂的系统工程，它既涉及技术本身，也涉及经营战略、运作流程、管理模式等方方面面...
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99%自主开发ERP系统的企业客户最后都是以重新上系统，或者替换掉自行开发的ERP系统告终。这究竟是什么原因呢？这是因为能自主开发ERP系统并成功应用到企业生产中的企业并不多，下面就跟大家讲讲企业自主开发ERP系...
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ERP总体市场扩大，用户行业化特色就更加明显，势必走向行业市场细分；管理系统从通用走向专用，和当初由专用走向通用一样，是发展的必然。而随着国内产品成熟度的提高和产业发展日益成熟，这种特征趋势只能更加突...
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性能质量和服务质量是ERP软件产品中的两层重要质量概念。性能质量是指ERP产品本身固有的技术特征，而服务质量则是产品为满足用户使用过程需要而附加的各项指标。
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实施ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。
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服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程，如果将实施ERP比作打仗夺取江山，那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。
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