ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，华遨软件总结17年来数百个服装ERP的实施经验，每一个企业在ERP的选型中，通常都会碰到这样或那样的困惑：
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对于服装企业ERP系统，无论是老总、总经理工作部、各级部门还是工作人员都异口同声地说“ERP很重要，一定要上”，开始却进入混乱局面，因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决...
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近年来，随着ERP系统的应用与普及，越来越多的服装企业了解到ERP是用来管理企业数据的软件工具，可以帮助企业搞好供应链、客户定单管理、物料入库管理、库存管理、生产计划、产品运输、财务收支、人力资源管理和...
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在当今的企业界里，每个企业都有自己的流程和子流程，要让所有流程顺利运营，着实不容易。因此，需要ERP的模块化设计，使ERP在中小企业的实施更加简单、灵活、适用。
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如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将无的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？
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目前市场上服装ERP系统多种多样，大家在选择管理系统时要遵循一定的步骤，事先对软件市场有个大概的了解，明确自身的需求，这样更便于选出合适的ERP系统。
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ERP关键用户既不是技术层面的管理人员，也不是实施顾问。他们在整个ERP实施过程中是上级与下级，企业与厂商之间沟通的桥梁。
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ERP关键用户又称业务骨干，是ERP建设的主要力量，他们的作用会体现在整个ERP实施全过程中，甚至是系统上线运行后期也是至关重要的。
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