生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。
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华遨服装ERP系统作为企业运作与管理的神经中枢及管理工具，不但应该能够适应快速多变的市场需求，也应该能够支撑企业灵活多变的组织架构和业务流程。
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企业在实施ERP项目时，只有将“标准”和“个性”融为一体，使ERP系统真正成为企业的管理平台，并且这个平台可以不断扩展，ERP在企业才有长久的生命力，否则ERP将与实际管理形成两张皮，导致ERP游离于企业管理的边缘。
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随着ERP系统使用的时间日益增长，用户在进行操作时，系统的响应和执行速度有所下降，尤其对大量的数据进行读写操作时，数据库的高负荷请求会带来很多数据访问隐患，业务数据的不断增长甚至会造成系统崩溃。
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企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上万乃至数十万的投入，而实施时间常常需要耗费数百个工时。
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在瞬息万变的当下，单价下降、高品质要求、快速出货等都是企业面对的严峻考验，伴随而来的就是企业ERP的持续改善遇挑战。
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在ERP系统中，系统权限管理员根据每个用户的岗位和工作职责，为其分配相应的权限。如果给用户分配的权限不够，则不能满足用户业务操作的需求；但如果分配的权限过大，用户可能会越权执行一些操作，给系统数据及公...
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实践表明，实施ERP的成功率很低，特别是服装企业ERP的实施成功率更低，ERP实施过程中需反复调试，以适应企业，下面对如何成功实施ERP提出几点建议：
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