成功实施ERP项目最重要的因素根本不是技术，而是运用那些技术的人们，他们的内心想法、理解、感觉以及适应与接受即将发生的改变的能力才是最重要的。
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然而大多数ERP项目实施的通病是把重点放在对事和物的管理上，却不探索员工的心态与需求，对于探讨人的阻力的原因更是乏善可陈。
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ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。
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ERP实施遇到的阻力可以细分为很多种，但最为关键，也是最为根本的一点，是人的阻力。因为人都是有惯性和惰性的，所以ERP要成功就必须要处理好来自于人的阻力。
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服装ERP系统跟其他行业的系统有很大的差别，ERP实施周期也需要很长的过程，一旦实施成功就很难再更换。那么，面对混乱的软件市场，服装企业如何选择满意的ERP软件系统？
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ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率，我们有必要认真研究如何缩短ERP的实施周期，从而提高实施成功率。影响ERP实施周期的因素主要有三个：软件成熟度，ERP实施顾问，企业方项目管理。
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众所周知ERP系统更新换代比较快，不论ERP系统是C S架构还是B S架构，都处在不停升级、不停打补丁的状态中，这导致系统的稳定性比较差。而系统的不稳定，经常给企业带来了很多麻烦。
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ERP实施周期到底需要多长时间，有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。无庸置疑，ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率。
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