克服ERP实施中人为阻力的三点方法和策略

克服ERP实施中人为阻力的三点方法和策略

2018-11-08

成功实施ERP项目最重要的因素根本不是技术,而是运用那些技术的人们,他们的内心想法、理解、感觉以及适应与接受即将发生的改变的能力才是最重要的。

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ERP实施过程中产生人为阻力的原因分析

ERP实施过程中产生人为阻力的原因分析

2018-11-07

然而大多数ERP项目实施的通病是把重点放在对事和物的管理上,却不探索员工的心态与需求,对于探讨人的阻力的原因更是乏善可陈。

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华遨服装管理软件带给企业的四大核心利益

华遨服装管理软件带给企业的四大核心利益

2018-11-09

ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。

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为什么说服装企业ERP走远真的很难?

为什么说服装企业ERP走远真的很难?

2018-11-06

ERP实施遇到的阻力可以细分为很多种,但最为关键,也是最为根本的一点,是人的阻力。因为人都是有惯性和惰性的,所以ERP要成功就必须要处理好来自于人的阻力。

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服装企业如何选择满意的ERP软件系统

服装企业如何选择满意的ERP软件系统

2018-11-05

服装ERP系统跟其他行业的系统有很大的差别,ERP实施周期也需要很长的过程,一旦实施成功就很难再更换。那么,面对混乱的软件市场,服装企业如何选择满意的ERP软件系统?

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缩短ERP实施周期的三个因素

缩短ERP实施周期的三个因素

2018-11-04

ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率,我们有必要认真研究如何缩短ERP的实施周期,从而提高实施成功率。影响ERP实施周期的因素主要有三个:软件成熟度,ERP实施顾问,企业方项目管理。

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两种方法考察ERP系统稳定性

两种方法考察ERP系统稳定性

2018-11-03

众所周知ERP系统更新换代比较快,不论ERP系统是C S架构还是B S架构,都处在不停升级、不停打补丁的状态中,这导致系统的稳定性比较差。而系统的不稳定,经常给企业带来了很多麻烦。

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ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率

ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率

2018-11-02

ERP实施周期到底需要多长时间,有不少项目由于实施周期过长,把企业搞的筋疲力尽,最后不了了之。无庸置疑,ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率。

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