解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
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ERP实施的效果是一步一步体现出来的，到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？有一点尤为重要，也是非常容易被忽视的一个因素：企业是否有一支既懂管理、又懂技术的实施团队。
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现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
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从我们的一系列访谈结果分析，以及结合当下业界形成的一些基本共识，从“传统制造”到“智能制造”大致可以概括为四个层级或阶段：从生产自动化开始，到工厂数字化再到“跨界”互联协同化，最后实现“高阶”智能化。
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精益生产，在现代服装产业链中起着至关重要的作用，尤其是服装制造业，几乎是无人不知无人不晓，它也是现代服装企业生产的必备武器，很多服装企业都实施精益生产，但是也有不少企业成效甚微，是什么原因呢？怎样...
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很多企业有救火的习惯并不是刻意的，只是因为计划做得不到位，最后要完成任务就只能疯狂地救火。大部分服装企业是因为缺乏管理机制，救火才成为标准的做事方法。当企业比较小的时候，救火可能还能应付一下，但企...
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企业在选择服装ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的服装ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。
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ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。
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