为什么观念这么重要呢？ 因为我们有什么样的观念就会做出什么样的决策， 有什么样的决策就会采取什么样的行动， 有什么样的行动就会得到什么样的结果。
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比如很多企业用ERP系统用了很多年了，却还是只用了一些最基本的功能，这是很不可取的，不但让企业在ERP项目上的投资不能得到良好的回报，也不利于提高员工的工作效率和提升企业的经济效益。
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现代企业大多建立了自身的ISO 9000质量管理体系，但在ERP实施时，大部分企业未能将其一体化结合考虑，致使两者之间信息流通不畅，数据不能有效利用，造成了大量重复劳动和重复投入资源的浪费，直接影响了工作效...
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ERP实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。ERP需要经过漫长的实施过程，不像其他小系统没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。
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软件只是一个平台来处理资料，但是GarbageIn，GarbageOut，如果没有完整的规划和实施培训，纵使空有一套免费服装管理软件也可能只是个快速垃圾数据制造器而己。
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服装ERP软件与其他行业的管理软件差别是非常大的，因此，在选择时，应该结合企业的实际需求，详细了解软件系统的功能特点，选择最合适企业的系统。
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对ERP项目进行二次开发应被视为“一把手工程”，需要企业领导给予足够重视，并且也需要软件提供商以及相关的企业内部人员给予足够的重视。只有这三方面的力量都重视了，管控严了，项目才能按期并保质保量地交付。
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生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求，合理的设计生产管理系统，这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。
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