企业在实施ERP项目时，只有将“标准”和“个性”融为一体，使ERP系统真正成为企业的管理平台，并且这个平台可以不断扩展，ERP在企业才有长久的生命力，否则ERP将与实际管理形成两张皮，导致ERP游离于企业管理的边缘。
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随着ERP系统使用的时间日益增长，用户在进行操作时，系统的响应和执行速度有所下降，尤其对大量的数据进行读写操作时，数据库的高负荷请求会带来很多数据访问隐患，业务数据的不断增长甚至会造成系统崩溃。
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企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上万乃至数十万的投入，而实施时间常常需要耗费数百个工时。
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在瞬息万变的当下，单价下降、高品质要求、快速出货等都是企业面对的严峻考验，伴随而来的就是企业ERP的持续改善遇挑战。
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在ERP系统中，系统权限管理员根据每个用户的岗位和工作职责，为其分配相应的权限。如果给用户分配的权限不够，则不能满足用户业务操作的需求；但如果分配的权限过大，用户可能会越权执行一些操作，给系统数据及公...
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实践表明，实施ERP的成功率很低，特别是服装企业ERP的实施成功率更低，ERP实施过程中需反复调试，以适应企业，下面对如何成功实施ERP提出几点建议：
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通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。
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近日在论坛上看到有人发帖，问服装ERP系统最好用什么数据库？言该服装企业规模如何如何之大，在这样一个环境中，服装ERP系统数据库到底是选Oracle好还是选SQL Server好……
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