高层领导在ERP项目上的参与,不只是写几张支票或者出席一下领导小组会议就可以了。高层领导必须要离开他们的办公室,并且真正地参与到项目中去,要帮助ERP项目小组制订好实施计划,还要提供必要的支持,以及做好...
MORE>现在很多ERP系统都是可配置的,正因为这种灵活性,使得企业不用修改系统的源代码就能满足不同的业务需求。在ERP系统里面,是通过不同的参数设置、配置选项以及控制开关来实现这种灵活性的。
MORE>返工率居高不下,一般来说有两大可能性,一是工序不合理或者机器出了问题,导致某个款式返工率很高,这种情况管理者一定要及时发现、及时处理,避免更多次品的出现。
MORE>如果企业缺乏这种值得信赖的需求分析师,就很难做好需求分析工作,导致最后得到的需求是基于企业当前的业务模式、用户的奇思妙想以及部门之间的各自为政。如果出现这种情况,那么企业实施ERP的结果,不过是把现有...
MORE>让企业自己的员工担当ERP项目经理有一个很大的优势,就是这个人比较了解企业的流程、员工以及文化,这是任何外部顾问所无法媲美的。如果这个人同时具备ERP项目经理所需的条件,那么就比较容易获得大家的信赖。
MORE>像ERP项目组织架构的其他关键人选一样,项目经理的选择同样不是逮着谁就是谁。那么企业在物色内部项目经理的时候,这个候选人应该具备哪些条件呢?
MORE>对于小企业来说,投入10多万用来实施ERP就已经不是一个小数目了。不管怎样,软件实施成本是ERP项目总开支最大的一部分,也是目前为止风险最高的一部分,为什么会这样呢?
MORE>如果企业的这些优秀员工同时具备了足够的软件知识,那么会怎么样呢?当然是最好不过的了,因为了解企业与了解软件是我们做好ERP项目的力量之源。
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