"供 "与 "需 "从来都是相对而言、相伴而生的，而供需链按原文Supply Chain直译是 "供应链 "，但事实上，链上的每一个环节都含有 "供 "与 "需 "两方面的双重含义。
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系统建设阶段的主要工作，就是要按照上一步（ERP系统测试）环境下完成的设计蓝图把ERP系统建立起来，为下一步的正规测试做好准备。
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如果开发人员开发了一套软件程序，并且也对程序进行了认真测试，但是我们在首次使用程序的时候，程序还是出了问题，你会不会感到很困惑呢？在一套ERP系统里面，就包含了很多这样的经过了“测试”的程序。
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在系统设计阶段，要决定如何对ERP系统设置，以及如何在企业运用这套系统。同时对于一些需要定制开发的程序，也要在系统设计阶段明确好开发标准。
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领导小组的职责，就是要为项目小组摇旗呐喊并且正确地引导他们，尽可能帮助他们把ERP项目做好。在理想的情况下，ERP领导小组组长应该是企业的高层领导，并且这位高层领导对ERP系统所覆盖的所有业务流程，都有直接...
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对于ERP项目来说，如果实施人员缺乏责任感，那么是很难取得成功的。ERP项目小组里面的每个人都有自己的位置以及需要完成的职责。对于每个人的职责，不但要充分地沟通，还要对执行结果进行监控。
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企业在为团队选择成员的时候，原则上跟ERP选型是一样的，也就是最好一次就把事情做对。如果人选不当、人数不够、岗位不清、职责不明，就会在一开始给ERP项目埋下隐患。
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分阶段逐步上线是指ERP系统上线过程中先完善某一模块的工作，将其数据纠正准确后再逐步完成其它模块的上线。这种上线方式的特点是：系统上线基础稳固扎实，步步为营，稳扎稳打。
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