对于ERP项目来说，如果实施人员缺乏责任感，那么是很难取得成功的。ERP项目小组里面的每个人都有自己的位置以及需要完成的职责。对于每个人的职责，不但要充分地沟通，还要对执行结果进行监控。
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企业在为团队选择成员的时候，原则上跟ERP选型是一样的，也就是最好一次就把事情做对。如果人选不当、人数不够、岗位不清、职责不明，就会在一开始给ERP项目埋下隐患。
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分阶段逐步上线是指ERP系统上线过程中先完善某一模块的工作，将其数据纠正准确后再逐步完成其它模块的上线。这种上线方式的特点是：系统上线基础稳固扎实，步步为营，稳扎稳打。
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一般来说，如果企业只有一个实施站点，业务也不复杂，软件接口只有少数几个，用户数也不多，那么企业采用整体上线策略，认为是比较合适的。
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服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。
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不管做什么项目，都需要有正确的人来把事情做好。但是在很多项目上，人员太多以及管理层次太复杂是两个常见的通病。前面已经讨论了，企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好。
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一般来说，服装企业遇到上面这些问题的时候，就需要专门的服装管理软件来进行对企业各个部门进行统一系统管理了。网上或者市面上都有很多的的服装管理软件，如何选择一款合适的服装管理软件呢？
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都知道软件可以做信息化管理，但是问题又来了？选择什么样的服装管理软件好呢？服装管理软件几百的也有，几万的也有，到底哪个好呢？我想得从现实和专业两个的角度来分析！
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