在实施ERP的时候，企业的ERP项目小组要完成很多实施任务，要解决很多实施问题以及做出很多实施决策。如果企业对ERP项目有一个清晰的目标，就可以让ERP项目小组把注意力放在那些能为企业真正带来利益的重要工作上面。
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系统分析把可能存在的问题尽量找出来，不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。
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随着市场需求，服装企业正面临着产品效率更高、产品更新换代快、产品质量高、价格低、服务好等要求。而服装制造又是一个主要依赖人工操作的传统生产型的密集行业，不少企业人工成本每年有10%的递增。
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RFID其实就是一种数据采集技术，但它有着与其他采集设备没有的优势，那就是可以自动识别，在此基础上就能实现更多的应用，比如：自助收银、快速盘点、防损防盗等，因此，该技术是服装零售取得市场先机的较佳技术...
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一旦把ERP系统准备好之后，就可以准备进行系统切换了。在系统切换阶段，首先要做好人员准备工作，也就是要让企业上下为ERP系统投入使用做好准备。然后要通过一系列步骤，让ERP系统从测试环境投入正常使用。
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企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。
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对于ERP项目来说，做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件，企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象，同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统，却得到完全不一样的结果。
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对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上新的ERP系统。
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