ERP快速实施法有很多潜在的弊端。如果ERP项目的目标是尽早上线，那么快速实施法就有点像篮球运动的扣篮动作。在这个快速实施的过程中，企业稍不留心就容易带来很多问题，导致用户们对新ERP系统的接受度很低。
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一、经济环境困难人民币持续升值通货膨胀日益加剧原材料、能源价格不断上涨欧美地区新建诸多贸易壁垒金融融资困难二、管理的困难缺乏高效科
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在ERP项目上之所以会有快速实施法的出现，主要是为了解决ERP实施的老大难问题，那就是ERP项目耗时太长并且成本太高。顾名思义，快速实施法的目的就是要低成本，快速度地完成ERP项目。
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当涉及到ERP项目的时候，很多企业由于对ERP实施方法论缺乏足够的理解，也不是很清楚实施方法是怎样影响实施效果的，所以就容易在实施方法的选择上出问题。
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"供 "与 "需 "从来都是相对而言、相伴而生的，而供需链按原文Supply Chain直译是 "供应链 "，但事实上，链上的每一个环节都含有 "供 "与 "需 "两方面的双重含义。
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系统建设阶段的主要工作，就是要按照上一步（ERP系统测试）环境下完成的设计蓝图把ERP系统建立起来，为下一步的正规测试做好准备。
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如果开发人员开发了一套软件程序，并且也对程序进行了认真测试，但是我们在首次使用程序的时候，程序还是出了问题，你会不会感到很困惑呢？在一套ERP系统里面，就包含了很多这样的经过了“测试”的程序。
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在系统设计阶段，要决定如何对ERP系统设置，以及如何在企业运用这套系统。同时对于一些需要定制开发的程序，也要在系统设计阶段明确好开发标准。
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