ERP项目实施之初,确定物料编码十分重要,需要谨慎应对。事实上实施进度总是卡在物料编码(包括其他编码)阶段,编码体系混乱、编码过于复杂都是导致项目不能顺利推进的原因,在此华遨结合计算机软件的特点及项目...
MORE>如今,随着计算机信息技术的快速发展,许多企业进行了信息化建设,对erp系统进行了引进实施。但还是有不少人并不太清楚现在都有哪些类型的ERP系统,下面华遨将为大家简单介绍:
MORE>一般来说,企业规模比较大,使用人力来做企业管理是远远不够的。本身来说,使用人工管理企业,就容易让企业数据出错。管理员工在一天繁忙的工作中,即使很用心去算计企业数据,也可能会出错。
MORE>领导小组组长要在ERP项目经理的协助下主持领导小组会议,要与其他领导小组成员以及项目管理小组密切配合来确保ERP项目的成功。同时领导小组组长要经常鼓励项目小组成员以及企业的其他员工,务必要积极参与到ERP项...
MORE>智能化管理是对整个服装制造过程中的一切活动进行管理,它通过协调管理智能工厂的人员、装备、原料和能源等资源,把原料转化为服装商品。智能化生产管理系统主要管理由设备、人和信息系统执行的行为,并管理有关...
MORE>曾经有个坊间的统计,中国企业实施ERP的失败率达到90%以上,当时应该重点指的是制造业,特别是服装企业。ERP牵涉到企业运营的方方面面,不仅仅是上一套软件,而是还要对大量业务流程进行梳理,改变员工的工作方式...
MORE>我们正处在一种很难得的发展环境中,客户的要求与软件厂商提供的产品正在聚合,整个市场呈现出一片欣欣向荣的景象,毫无减弱之势。三年来,ERP市场年复合增长率高达35%,产值150亿美元,有哪一个行业能与其相比呢?
MORE>速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。要
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