企业在分析ERP项目的项目范围的时候，首先需要做好3项工作，就是要决定好ERP实施的站点数量、明确好要包括哪些业务流程以及需要哪些软件模块。
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分析业务流程的起点，是先整理现有业务流程的清单。在决定项目范围里面需要包括哪些业务流程的时候，企业务必要注意下面几点。首先要记住，在一条主流程里面，上游的流程会影响下游的流程。
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一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
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在确定ERP实施的站点数量的时候，既要考虑业务单元，也要考虑地理位置。如果一个业务单元在地理上分布在两个地方，那么这个业务单元就会有两个实施站点。
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让ERP项目范围匹配目标，这一点应该是很容易理解的。然而在很多情况下，企业管理层针对ERP项目制定目标的时候，可能非常具有进取性，希望能够达成尽可能多的目标。
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在明确ERP项目范围的时候，企业要做的第一件事情，就是把所有可能会包括在项目范围里面的业务流程列出一个清单来。ERP厂商或者咨询公司的顾问，应该已经针对同一行业的企业整理出一个通用的流程清单，也可能是他...
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在ERP项目的计划阶段，明确好项目范围是最重要的工作之一。只有先明确好了项目范围，才能据此做好其他的计划工作，才能让大家对ERP软件能做什么，不能做什么有一个正确的期望，同时项目范围也是做好项目控制的重...
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很多企业都想尝试使用ERP软件来对企业进行有效管理，但是却不知道应该如何有效地保证ERP运用效果。因此，它们的实施过程中经常会出现这样那样的问题。
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