当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理，重成长速度、轻发展质量，此类企业大多管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好，因此他们对ERP系统需求明显。
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项目管理小组和各个实施小组，再加上技术支持小组，一起组成ERP项目的核心实施团队(TheCoreTeam)，这是ERP实施的中坚力量。这个核心团队中的大部分成员，在整个项目过程中都会留在项目小组里面。
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ERP系统可以帮助服装企业实现信息化管理，对于企业来说，一个ERP系统，意味的不仅仅是高额的成本和大量的人力时间，更关系着企业的未来发展。ERP选型是针对企业自身的，就好比为企业找一件适合的服装。
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高层领导的行为过程就是决策过程。在全球化市场的激烈竞争中，面对企业信息化发展的形势，固步自封只能贻误战机，而观望等待更无济于事，这种无所作为的决策对于企业的发展危害极大。
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企业在分析ERP项目的项目范围的时候，首先需要做好3项工作，就是要决定好ERP实施的站点数量、明确好要包括哪些业务流程以及需要哪些软件模块。
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分析业务流程的起点，是先整理现有业务流程的清单。在决定项目范围里面需要包括哪些业务流程的时候，企业务必要注意下面几点。首先要记住，在一条主流程里面，上游的流程会影响下游的流程。
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一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
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在确定ERP实施的站点数量的时候，既要考虑业务单元，也要考虑地理位置。如果一个业务单元在地理上分布在两个地方，那么这个业务单元就会有两个实施站点。
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