很多企业都想尝试使用ERP软件来对企业进行有效管理，但是却不知道应该如何有效地保证ERP运用效果。因此，它们的实施过程中经常会出现这样那样的问题。
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ERP实施方法由一系列实施步骤组成。很多时候，企业选择ERP实施方法，实际上就是选择一套项目管理哲学。企业到底偏爱哪种实施方法，取决于项目目标，组织状况以及企业对风险的容忍程度。
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华遨服装车间RFID实时生产线项目应用服装RFID电子工票技术，是制衣业的大势所趋，发展前景非常广阔。使用无线工位机配合华遨服装生产ERP软件，集成了国内上百家服装鞋业的先进管理经验和当前的智能卡读写技术、数...
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ERP传统实施法虽然考虑比较周全，但是也并非没有风险。一些让传统实施法充满魅力的做法也同样具有杀伤力，有可能会让企业投入了很多的时间和金钱，然而得到的却是一个很糟糕的结果。
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ERP项目的传统实施法借鉴了很多其他学科的观念与实践，比如产品设计、软件开发以及质量管理。传统实施法对项目的各个阶段以及每个阶段所包括的实施任务，都有明确的定义。
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当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。
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ERP快速实施法有很多潜在的弊端。如果ERP项目的目标是尽早上线，那么快速实施法就有点像篮球运动的扣篮动作。在这个快速实施的过程中，企业稍不留心就容易带来很多问题，导致用户们对新ERP系统的接受度很低。
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一、经济环境困难人民币持续升值通货膨胀日益加剧原材料、能源价格不断上涨欧美地区新建诸多贸易壁垒金融融资困难二、管理的困难缺乏高效科
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