ERP项目实施成功与否的标准如何界定

ERP项目实施成功与否的标准如何界定

2019-01-09

当下制造型企业相当一部分属于重业务、轻管理,重成长速度、轻发展质量,此类企业大多管理基础不牢,管理水平不高,经济效益不好,因此他们对ERP系统需求明显。

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ERP项目的核心实施团队

ERP项目的核心实施团队

2019-01-08

项目管理小组和各个实施小组,再加上技术支持小组,一起组成ERP项目的核心实施团队(TheCoreTeam),这是ERP实施的中坚力量。这个核心团队中的大部分成员,在整个项目过程中都会留在项目小组里面。

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ERP选型怎么选?看实施?看价钱?看什么?

ERP选型怎么选?看实施?看价钱?看什么?

2019-01-07

ERP系统可以帮助服装企业实现信息化管理,对于企业来说,一个ERP系统,意味的不仅仅是高额的成本和大量的人力时间,更关系着企业的未来发展。ERP选型是针对企业自身的,就好比为企业找一件适合的服装。

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高层领导对ERP实施获得成功的重要性体现在六个方面

高层领导对ERP实施获得成功的重要性体现在六个方面

2019-01-06

高层领导的行为过程就是决策过程。在全球化市场的激烈竞争中,面对企业信息化发展的形势,固步自封只能贻误战机,而观望等待更无济于事,这种无所作为的决策对于企业的发展危害极大。

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分析ERP项目范围需要哪些软件模块

分析ERP项目范围需要哪些软件模块

2019-01-05

企业在分析ERP项目的项目范围的时候,首先需要做好3项工作,就是要决定好ERP实施的站点数量、明确好要包括哪些业务流程以及需要哪些软件模块。

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ERP项目范围要明确包括哪些业务流程

ERP项目范围要明确包括哪些业务流程

2019-01-04

分析业务流程的起点,是先整理现有业务流程的清单。在决定项目范围里面需要包括哪些业务流程的时候,企业务必要注意下面几点。首先要记住,在一条主流程里面,上游的流程会影响下游的流程。

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ERP实施过程中的人力资源管理的重要性

ERP实施过程中的人力资源管理的重要性

2019-01-04

一个ERP实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。

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如何确定ERP实施的站点数量

如何确定ERP实施的站点数量

2019-01-03

在确定ERP实施的站点数量的时候,既要考虑业务单元,也要考虑地理位置。如果一个业务单元在地理上分布在两个地方,那么这个业务单元就会有两个实施站点。

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