华遨分析多年的ERP实施细节和全过程，似乎也没有什么特别的诀窍，只不过在项目的每个关键环节上，都给予了正确的把握。所以我们迫切地想把做法和经验拿来，与所有面临ERP问题的企业分享，也许能有一些借鉴和启发...
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ERP项目实施之初，确定物料编码十分重要，需要谨慎应对。事实上实施进度总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，编码体系混乱、编码过于复杂都是导致项目不能顺利推进的原因，在此华遨结合计算机软件的特点及项目...
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如今，随着计算机信息技术的快速发展，许多企业进行了信息化建设，对erp系统进行了引进实施。但还是有不少人并不太清楚现在都有哪些类型的ERP系统，下面华遨将为大家简单介绍：
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一般来说，企业规模比较大，使用人力来做企业管理是远远不够的。本身来说，使用人工管理企业，就容易让企业数据出错。管理员工在一天繁忙的工作中，即使很用心去算计企业数据，也可能会出错。
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领导小组组长要在ERP项目经理的协助下主持领导小组会议，要与其他领导小组成员以及项目管理小组密切配合来确保ERP项目的成功。同时领导小组组长要经常鼓励项目小组成员以及企业的其他员工，务必要积极参与到ERP项...
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智能化管理是对整个服装制造过程中的一切活动进行管理，它通过协调管理智能工厂的人员、装备、原料和能源等资源，把原料转化为服装商品。智能化生产管理系统主要管理由设备、人和信息系统执行的行为，并管理有关...
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曾经有个坊间的统计，中国企业实施ERP的失败率达到90%以上，当时应该重点指的是制造业，特别是服装企业。ERP牵涉到企业运营的方方面面，不仅仅是上一套软件，而是还要对大量业务流程进行梳理，改变员工的工作方式...
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我们正处在一种很难得的发展环境中，客户的要求与软件厂商提供的产品正在聚合，整个市场呈现出一片欣欣向荣的景象，毫无减弱之势。三年来，ERP市场年复合增长率高达35%，产值150亿美元，有哪一个行业能与其相比呢？
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