服装行业的竞争强度越大，对供应链速度和规模的需求就越大。 在行业层面，供应链之间有很大差异，但今天所有的供应链都在经历顾客驱动的变革。 物理供应链和数字供应链迅速融合，满足了客户对每周7天、每天24小...
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服装行业在传统的手工管理成本核算模式中，存在很多不足。 其中最大的缺点是成本核算来不及、工作量多等，也不利于各环节的统一控制和协调核算。 在服装ERP环境下的成本纠正算法中，首先使用滚动加法来及时纠正成本。
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华遨服装管理软件认为抗压能力越来越重要，那么如何能在任何环境下保存自己的实力和优势，稳步地向前发展，相信是很多服装品牌都在一直思考，并为之努力的方向。希望更多中国服装品牌能吸取教训，苦练内功，加强...
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鉴于服装精益管理已经成为很多服装公司精益生产不可缺少的基础条件，下面华遨服装管理行业精英具体说一下精益生产管理的七大要领，希望对大家有帮助。
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美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说：“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一，是管理部门与其领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。
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服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽...
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精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。因此精益生产公司里职工被授予了巨大的支配权，最能体现职工是公司主人家的精神实质，而且公司人事部门组织架构趋向扁平化。
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解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
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