纺织行业可以进行数字化转型，从组织、业务、数据在线化三个方面入手，逐步实施数字化转型。 组织在线是一种可视化的组织结构，可以随时准确地跨地区、部门和层次搜索人。 员工在线沟通，实现行政、访问者、销...
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服装供应链库存越多，企业的决策就受到越多的约束，企业就越不能快速响应。 例如，渠道库存过多会影响企业迅速推出新产品。 因为新产品的推出影响库存产品的销售，经销商不想在库存商品出售之前接受新产品
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对于计划实施服装ERP软件系统的客户来说，明确自己企业的类型与特点，定义清楚该类型与特点对服装ERP软件系统的具体要求，是首先而且必须完成的工作，然后，在满足这些要求的服装ERP软件系统中挑选最合适的供应商。
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流程管理为服装ERP软件作用的发挥明确了方向，给出了服装ERP软件作用发挥的准确的作用点。
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“流程优化与IT应用的关系”，或者有人更直接地表述为：当IT功能与服装企业实际存在差距的时候是改软件还是改服装企业、IT应用之前是否一定要进行业务流程优化。
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而在精益生产当中，车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然，这将会给服装企业管理带来众多的好处。怎么实现生产管理“透明化”呢？看板管理给你支招！
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精益生产 由于它给企业带来了不可预测的利润，精益生产成为企业的新宠，各行各业都在效仿精益生产的实施。 信息软件供应商——华遨服装生产管理系统认为企业或组织实施精益生产管理时应注意以下几点
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毫不夸张地说，私域几乎成为了今天服装行业的标配，大家都在做，区别在于你做得好或不好。那么，在服装行业中，做好私域的关键是什么呢？我认为除了保障好产品本身的质量以外，最关键的就是要做到3个“高”：高质...
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