在工业4 0和互联网+的背景下，服装制衣公司适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。
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ERP产品每家功能差不多，但每家都有自己的特色，因为这种情况大多数跟ERP实施和管理流程有关，很难用短短几千字就说清楚。首先，我们得把ERP实施的概念搞清楚，ERP实施是指ERP软件的安装、调试、培训、维护的过程...
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服装ERP主要是面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程。ERP技术瓶颈到底在什么地方?回答这个问题的关键，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，熟悉其中每个细节。对于ERP系统来说这是一件非常困难的事情。
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在得到普遍认可的服装ERP系统中，基础数据的准备工作是一项项基础性工作，要求认真扎实做好，因为这部分数据会直接影响到后续的业务处理能否有序正常，其中系统流程处理的模式也会受到部分基础数据的影响，对基础...
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一般服装生命周期短，在是否需要补货、补多少货的决策上客户和销售部门不能快速清晰给出准确答案。但销售部门和客户却会要求企业快速反应、及时补货与配送。
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通过实施ERP系统实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。由ERP系统为企业高层管理人员提供有价值的数据和决策分析依据，使企业领导从以往的事务性工作中解脱出来，用充分的时间来考虑战略管理和决策，这是企业...
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服装属于快销商品，与一般商品不同，其生命周期短暂，客户需求变化极为迅速，因此，需要一套完善的服装ERP解决方案，实现对于服装设计、研发和生产高效率管理，以跟上市场需求的变化。
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最初参加项目实施工作时，很多人并未认识到项目调研对于项目实施成功的重要作用，计划中对企业全部业务的调研往往只安排几天的时间，将调研工作演变成了“过场式”调研和“享受式”调研。
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