华遨服装ERP系统实现对企业现有的人力、资金、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合优化管理，对企业管各部门进行协调，以市场的需求为导向开展企业的营销活动，从而提高企业的核心竞争力，帮助企业实现最大效...
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服装企业对生产、物流、外贸等方面的信息化需求比较集中，由于客户纷纷需要建立自己的品牌和营销渠道，而伴随着“快速反应型”服装企业的出现，客户也迫切需要一个高效的供应链系统。
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企业在决定实施某个ERP业务时，实施顾问或者项目管理员需要预先评估相关的先决条件是否已经成熟。要培养自己这方面的预测能力。让企业管理者最担心的是，项目团队先硬着头皮上。等到不行时再来分析原因。此时前面...
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有经验的项目管理员，对各个阶段普遍存在的问题有深入的了解。此时他们就可以预先采取措施，针对这些问题采取应对措施。而不会等到问题真的发生了，再来解决。掌握各个阶段所存在的普遍问题就是做好ERP项目未雨绸...
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要确保ERP实施的成功，优秀的实施方案非常重要。实施方案要结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。
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正确地使用ERP还在于对被管理的信息要有正确的估计，本着曾经遇到过有的企业将一些低价值的信息和数据也纳入系统来管理，结果增加了数据的维护量，系统运行速度受到影响，加大了管理成本，反而浪费的资源和资金。
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既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的...
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在工业4 0和互联网+的背景下，服装制衣公司适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。
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