在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。
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个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。
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ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，而ERP的实施却不是件容易的事，这就需要实施前好好思考，并做好以下的思想准备工作再行动。
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ERP系统与进销存、仓储管理软件都有企业管理最重要的模块功能——仓库管理模块，在选择哪种管理软件更为合适企业自身使用之前，首先得摸清ERP、进销存、仓储管理系统三大软件的具体区别：
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沟通是双向的，一者你要让别人理解你，二者你要去理解别人。
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鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量，当然，过多的缓冲量大大降低的中断发生的概率，但是，它也打破了平衡，放大了对以下几个方面的影响
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结合多年的实践经验，华遨软件认为，主要是前期的需求分析没有做到位，需求功能没有完全实现。众所周知，企业在开发信息系统(ERP)时，其中一个重要的步骤和环节就是需求分析。
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针对的市场与销售、财务管理、供应链管理等，对企业进行全方位多维护度的管理。企业使用ERP管理系统的好处是可以有效的改善企业的业务流程以提高企业的核心竞争力
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