服装ERP系统的采购管理包括了采购计划制作、采购订单下达、采购收料、采购进度跟踪、采购结算等五个步骤。对采购过程中各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理,对企业提高生产...
MORE>很多效益不好的服装公司误认为服装ERP是“救命药”,其实服装ERP并不是“救命药”,使用不当可能是毒药,使用正确是“保健药”。
MORE>企业本身就是一个复杂系统,企业又随着国家、地区、行业和规模的不同而千差万别。因此,无论如何也不可能有一个软件能适应所有的企业,也不可能有一个软件恰好适合某一个企业。服装企业想找到与自身业务完全匹配...
MORE>简单来说,服装公司实施服装ERP项目也是将企业的货运物流、现金流、信息流开展全方位集成化管理的信息管理系统,并根据提升公司自然资源的方式,增强公司资源与公司效益。
MORE>由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书,会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线,能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经...
MORE>系统上线并不是项目结束,而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。重实施、轻运维,重上线、轻服务是导致ERP失败的一大因素。
MORE>ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。实施工作需要精心组织,科学管理,技术因素、组织因素、环境因素都要全面考虑才能保证ERP项目成功上线:
MORE>总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
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