企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
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从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，...
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仅有46%的服装ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。不清楚系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用服装ERP来实现业务目标。
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随着市场竞争越来越大，服装ERP系统管理软件逐渐成为企业在竞争中强有力的工具，同时也为企业进一步发展提供了支柱。那么，服装工厂有没有必要用ERP系统管理软件？接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。
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真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。如今，许多的企业为进行更好的企业管理对erp系统进行了引进。那么有人会问了，在erp系统实施时，企业需要做什么呢？
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服装ERP系统的采购管理包括了采购计划制作、采购订单下达、采购收料、采购进度跟踪、采购结算等五个步骤。对采购过程中各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理，对企业提高生产...
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很多效益不好的服装公司误认为服装ERP是“救命药”，其实服装ERP并不是“救命药”，使用不当可能是毒药，使用正确是“保健药”。
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企业本身就是一个复杂系统，企业又随着国家、地区、行业和规模的不同而千差万别。因此，无论如何也不可能有一个软件能适应所有的企业，也不可能有一个软件恰好适合某一个企业。服装企业想找到与自身业务完全匹配...
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