产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。因为在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，公司必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。
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在供应链管理环境下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
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服装ERP中的供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的顾客手中。
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企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
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从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，...
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仅有46%的服装ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。不清楚系统的功能，公司就无法让业务程序自动化，也无法更快完善系统功能，更谈不上利用服装ERP来实现业务目标。
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随着市场竞争越来越大，服装ERP系统管理软件逐渐成为企业在竞争中强有力的工具，同时也为企业进一步发展提供了支柱。那么，服装工厂有没有必要用ERP系统管理软件？接下来小编就来为大家大致介绍一下吧。
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真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。如今，许多的企业为进行更好的企业管理对erp系统进行了引进。那么有人会问了，在erp系统实施时，企业需要做什么呢？
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