企业本身就是一个复杂系统，企业又随着国家、地区、行业和规模的不同而千差万别。因此，无论如何也不可能有一个软件能适应所有的企业，也不可能有一个软件恰好适合某一个企业。服装企业想找到与自身业务完全匹配...
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简单来说，服装公司实施服装ERP项目也是将企业的货运物流、现金流、信息流开展全方位集成化管理的信息管理系统，并根据提升公司自然资源的方式，增强公司资源与公司效益。
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由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经...
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系统上线并不是项目结束，而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。重实施、轻运维，重上线、轻服务是导致ERP失败的一大因素。
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ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。实施工作需要精心组织，科学管理，技术因素、组织因素、环境因素都要全面考虑才能保证ERP项目成功上线：
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总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
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服装制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的服装企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，服装生产制造方面应用成功更有...
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在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。
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