服装工厂实施ERP生产管理系统是一信息化、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正选型成功的ERP项目一定首先对于企业流程进行了梳理和剖析。关注软件的特性和相应的管理需求，把握信息化建设提升管理的本质。
MORE>
系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施服装ERP系统，服装企业须清晰回答下面几个问题：
MORE>
服装企业接到客户订单后，物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作，有些公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业生产的是常规格性产品，则物料一...
MORE>
产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致直接材料成本方面有越来越大的压力。因为在工业部门，采购价格在很大程度上决定了销售价格，公司必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。
MORE>
在供应链管理环境下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
MORE>
服装ERP中的供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的顾客手中。
MORE>
企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
MORE>
从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，...
MORE>
