服装企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和企业流程优化，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将无力的帮助企业...
MORE>
高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金...
MORE>
从搜索的数据来看涉及到企业ERP的方方面面，从选型到上线、从产品到价格几乎非常透明的。对于大多数的企业的IT经理或者CIO来讲，实施ERP来讲已经并不是很难的事情。
MORE>
服装企业到底用不用服装ERP系统？又该什么时候用？这些都是企业要进一步深入思考的问题。下面小编就从以下这些方面来向大家介绍服装企业ERP系统运用的恰当时机。
MORE>
从发展历史来看，MRPⅡ和ERP至今已有近30年的历史，而MES只有10来年，证明没有MES的年代，MRPⅡ和ERP仍然是可以运行的。
MORE>
实施服装ERP的目的是什么？有的企业实施服装ERP源于外部竞争的压力，或是企业内在成长的要求，由问题倒逼所致，这类企业有痛切的感受和明确的目标，实施工作自然做得扎实。
MORE>
服装ERP成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺路线数据，加工质量以及机台数据的采集，这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是服装ERP对制造型企业的基本要...
MORE>
ERP成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高，ERP成功的外延和内涵都在发生变化。
MORE>
