企业管理跟ERP走，还是ERP跟管理走？这本来不是问题，管理没有高低对错之分，适应就好。

这个要从企业特性出发，如果这是一家企业管理完善且运作很好的公司，那就选择根据企业管理流程定制开发；如果企业本身存在管理问题，引入规范化的管理系统，改变原先管理方式也是一种选择。只不过改变企业管理流程是ERP系统最大的推动阻力，这个需要认真评估！更多时候我们无法直接评定项目属性，因为关于项目属性必须由企业特性决定的，所以我们必须要先照着项目可能性做调查，多听用户（特别是管理高层）意见，从而才能平衡ERP的原型。

任何企业都有其自身的发展规划和经营模式，ERP作为企业管理型软件是基于企业管理上，只是起到辅助作用，软件应该完全回归工具属性，而不是盲目的根据ERP去修改公司的管理模式，建议公司结合自身的发展规划和管理模式进行ERP选型，关于ERP系统的选型，可以参考《华遨为你解开企业ERP选型困惑》一文，有详细的讲解。目前市场上的ERP大多满足企业的基本需求，如果有特需要求可定制开发。

ERP部署很简单，实施才是最重要的！因为ERP成功实施将推倒各部门之间的围墙，将企业流程整体贯穿起来，并定制到系统中，这不仅加速了信息传递，消除了信息孤岛，更是降低了企业内控风险。ERP系统的实施与应用，将是企业的一个有效的防错工具，在数据管理与业务流程执行方面表现出了卓越的功效，为企业内控管理，绩效考核提供了有力支撑。《服装企业ERP系统实施经验分享》一文有几点分享给大家，大家可以看看。