服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的期限，可以做出合理的资金流计划，是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。虽然其作用大，但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳，那么究竟是为什么呢？

有人认为推广应用服装ERP商品化软件，用不着搞需求分析（或系统分析）。这是一种偏见，特别对中国来说，服装ERP是一种先进的制造业企业管理模式，从其自然属性上看是具有通用性的。因此，服装ERP基本原理和逻辑对中国制造业企业是可以使用的。但服装ERP软件是一种特殊商品，它又具有社会属性，它又受到国情和厂情的限制，受到企业的体制、规章制度、方针政策、企业的特点、企业文化和企业环境的限制和影响。因此，在我国企业中应用服装ERP软件，既要学习服装ERP的先进技术和先进的管理思想，又要结合国情和厂情做好用户化修改工作，这样服装ERP软件才能在中国企业中推广应用。那种推行“标准模式”，企图用外国所谓的“标准模式”改造中国企业的道路是行不通的。

行业与行业之间，企业与企业之间确实存在着差异，如果不承认这些差异，就等于忽视企业的个性。各企业都有自己的特点，有其优点和缺陷，特别是成功企业都有其生存和发展的“绝招”，如果用统一模式去塑造企业，就会使企业失去持续发展的活力。因此，在实施和安装服装ERP软件之前，必须通过调查研究和需求分析，提出合理的服装ERP解决方案。这包括两个方面：凡属符合中国国情、厂情的合理需求和企业的优势及特点，则需要对软件进行修改和补充，以适应企业的优势及特点；凡属企业中现存不合理和落后的管理方式，应该通过对企业现行系统的诊断和分析，协助企业改造现行管理，建立新型的管理模式和系统，才能使服装ERP软件真正地发挥效用。

服装erp系统是一个大型的复杂系统。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行服装erp系统确实是一场“大革命”！所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外；更重要的是要改变企业领导和职工的传统观念，因此，服装erp系统的实施是很困难的。服装erp系统实施的关键因素归结到一点就是开发者或技术支持人员对现场和用户需求的理解有差距，这样不论在实施的支持服务中或者对软件剪裁及用户化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，这样的支持服务必然不能使用户满意，不能保证系统实施的质量。因此，实施和技术支持人员必须从自身做起，尽可能去多了解现场和用户需求，把服装ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。