服装ERP实施任务如何分阶段落实

类别:专家观点 发布时间:2020-01-09 浏览人次:

服装ERP软件供应商在帮助服装企业实施项目的时候,通常的做法是和客户的项目小组在一起开分析会,对新的需求进行分析,商量对策,提出建议,并通过项目小组进行实施;之后又通过项目小组了解实施的进展情况,进行下一步对策。但是单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的,原因在于沟通分析过后的对策并没有被正确地施行。每个成功的服装ERP项目实施都要有全面合理的方案做保证。在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定,总体上应该有四个方面的内容:实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。

服装ERP实施任务如何分阶段落实

实施前期任务:这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析,确定项目实施的总体范围和期望值,而且这个期望值是合理并且能够实现的。服装企业与服装ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致,对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。

实施目标规划:帮助企业建立项目实施小组,写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义,描述清楚评价达到这些目标的标准和方法,与服装企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。

实施过程管理:因为实施服装ERP是一项长期而细致的工作,依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务,体现整体规划分步实施的原则。每个小阶段的需求和解决方案及可行方式都应该用文字描述清楚。每一个小阶段的责任人、测试、验收及资金投入要清晰。实施过程中要经常召开阶段性的会议,保持必要的信息沟通,注重实施文档的建立和保存。

实施后期管理:实施方案在这一部分要详尽描述规划目标与实施工作安排的吻合程度,说明实施后所达到的效果。将需求分解成三部分,首先是软件能够直接实现的,这部分应该占60%左右。二是需要用户适当做流程修改来变通解决的,这部分一般在30%左右。三是需要结合企业特殊情况和实际问题作二次开发的,最好不超过10%,否则实施周期会过长而且不易控制。

对服装ERP系统实施过程中确定实施的步骤,不能一味议而不决、决而不行,并且要注意到ERP实施必须是循序渐进的过程。否则完工无期收效难料,以往有些企业的失败就是这种被动局面。

【本文标签】: 服装管理软件 服装ERP

推荐阅读

服装行业 | 华遨服装管理软件为服装行业装上“智慧引擎”

华遨公司努力打造数字经济与纺织服装产业协同并进的新格局,推动数字经济和实体...

2022-08-03
红豆集团主动拥抱数字经济,抓住服装管理智能新机遇

以红豆西服智能工厂为例,该工厂是红豆工业互联网平台及智慧工厂落地试点示范项...

2022-04-23
数字化转型难点多,用好服装管理软件,服装企业该从何入手?

纺织行业可以进行数字化转型,从组织、业务、数据在线化三个方面入手,逐步实施...

2022-04-15
服装厂:库存是最大的浪费,其中总共有三种的损失!

服装供应链库存越多,企业的决策就受到越多的约束,企业就越不能快速响应。 例...

2022-03-31
服装公司“流程优化+ERP软件”如何结合?

对于计划实施服装ERP软件系统的客户来说,明确自己企业的类型与特点,定义清楚...

2022-02-24
“企业流程优化+服装ERP软件应用”的结合分析:相辅相成

流程管理为服装ERP软件作用的发挥明确了方向,给出了服装ERP软件作用发挥的准确...

2022-02-15
改服装ERP软件,还是改服装企业流程?流程优化与IT应用的关系

“流程优化与IT应用的关系”,或者有人更直接地表述为:当IT功能与服装企业实际...

2022-02-12
服装精益生产的看板管理,如何运用到极致?

而在精益生产当中,车间的生产情况和员工的工作情况都能够一目了然,这将会给服...

2022-01-11