实施ERP系统对企业管理层有什么好处

类别:专家观点 发布时间:2019-12-06 浏览人次:

ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合,随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合,业界已经意识到了成功运营ERP,对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。都说企业要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?于管理层而言,企业实施ERP系统有什么直接的好处?

实施ERP系统对企业管理层有什么好处

一、 对老板的好处

1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。

3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失。

4.由系统信息的整合,可以提升公司的反应速度,不需由人力统计,可减少错误,节省人力。

5.由系统提供的大量运算功能,可以加强公司的生产弹性,提高接单能力。

6.系统可以整合各单位的资料,可以随时结算,了解公司目前营运成本。

7.系统符合财税法规,可能达成内稽内控的目标。

8.系统符合上市的规范,可以协助公司上市作业。

9.系统可以反映各项异常状况,且提供相关资料,方便解决问题。

10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能,可达成无纸化目标。

11.系统可以远程联线操作查询,方便跨国管理,不受地区限制。

12.系统可以作资金的管理,提高资金运作的效益。

二、 对部门经理的好处

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,并依据市场行情做出应对。

2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

3.销售部分,可按照一定时间内的销售金额,对客户进行划分。   

4.对客户订单进行分析,针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析,并尽可能降低其销货成本,从而增加利润。

5.对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门,从而使库存最优化。

6.对项目部分可做到项目稽控,对其项目损益做出分析。

7.对全年费用部分可进行预算,尔后与实际发生相比较,对差异部分进行分析,制定相应策略。

8.可对采购单价进行电子签核管控,使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

9.针对应收帐款部分,系统以帐龄的长短体现,可实时迅速了解应收帐款的情况,进行追踪。

10.对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。

11.对生产过程中发生的报废情况及时了解,对报废出现异常的工单进行分析,制定相应策略。

12.对经营能力,财务结构,获利能力进行分析,针对各个异常系数部分分析。

13.在运用工作流消息管理过程中,及时迅速了解采购订单延迟,销货订单延迟情况,对异常部分作出相应调整。

ERP的实施,对企业整合资源、提高管理,具有重要的意义和价值。在知识经济时代仅靠传统的管理手段不可能有效地参与市场竞争,必须运用现代化的管理手段把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

【本文标签】: 服装管理软件 服装ERP

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