以现代管理思想为灵魂的ERP企业应用

类别:专家观点 发布时间:2019-11-13 浏览人次:

ERP和其他软件最大的不同之处就在于,某些软件并不需要本系统与子系统的相互配合,ERP是需要实施的,实施要有一个过程,ERP财务管理系统的实施过程中,需要与其他子系统相互配合,才能进一步进行。很多ERP产品的实施都是以从库存管理和总账管理子系统为起点,从而产生其他子系统,最终以成本管理的实施成功作为预期目标。

伴随着ERP应用内容的不断扩展,ERP技术也在不断发展,目前ERP基本形成了一种以现代管理思想为灵魂的成熟主流技术体系,它综合应用了c/s或者b/s体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4gl)、网络通讯等信息技术成果。技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一个表现,而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能:平台以及底层技术的成熟度:只有一个企业平台足够成熟,才能完全适用企业今后的it系统升级以及改造,只有满足技术上不断成熟、市场的占有率才足够高。技术延展性的成熟度:系统的集成性是ERP系统的显著性特点,只有将集成和模块之间的无缝衔接程度增强,ERP系统才会有相对稳定的发展空间。

以现代管理思想为灵魂的ERP企业应用

实施ERP是企业管理全方位的变革,以往将好的管理思想植入ERP系统中,对ERP系统进行后期改造以适应企业的管理现状与管理要求,将是ERP系统实施成功与否和发挥ERP管理效益的关键。由于会涉及很多资源调配、组合、安排等处理流程,内外部的资源计划常常建立在市场的竞争中,故企业的整体战略、市场需求、等经营理念在ERP中得以体现,又因ERP是“供应链”式管理的信息化管理模式,同时ERP是利用计算机系统与网络信息系统相结合,是现代管理观念的重大转变,现代企业,只有将内外部的资源作为“供应链”式的相结合。当企业资源一定时,通过向社会提供产品和服务,以差异化的形式,通过塑造特定的竞争优势,参与市场竞争,获取利润才能使其利润最大化。

ERP产品的选型以及复合型人才的培养,这种人才的培养需要一定的过程和时间,并不是说拥有较高的理论知识的决策者就可以适应该经营理念,他们需要不断地对于ERP项目的系统规划、管理与维护工作进行学习,更要有意识地做好企业核心业务的不断优化和信息系统价值的持续挖掘,最后依据对ERP产品的理解,梳理和提升企业内部的管理流程。而在怎样选择ERP在企业经营过程中,人们往往会想到它,由于ERP追求企业的目标是利润最大化,故ERP经营理念在企业管理中显得尤为重要。ERP的投入是一个系统工程,在企业发展中,ERP由于起到决策性作用,故在首先应该选择好的产品品牌,好的品牌不仅仅能提高企业的知名度,同时还可以增强企业商业信誉。

【本文标签】: ERP管理软件 现代管理思想

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