服装企业加强供应链合作意义重大

类别:专家观点 发布时间:2019-08-26 浏览人次:

减小不确定因素、灵活调度、降低库存是服装企业强调加强供应链管理的原因,服装企业希望所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。

要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。

服装企业加强供应链合作意义重大

1、强调企业的核心业务和竞争力

由于企业的资源有限,要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难,因此它必须集中力量在某个专长的领域,即核心业务上,才能在供应链上准确定位,成为供应链上一个不可替代的角色。

2、企业间友善和紧密地合作

以往供销之间互不相干,是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下,所有环节都被看作整体的一部分,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员都得益。

3、运用信息技术优化供应链

信息流程以前只能以电话、传真,甚至见面的方式来完成,现在能利用互联网进行,手段虽然不同,但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力,令信息流通速度加快,同时减少失误。然而,信息系统只是支持业务过程的工具,企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式(BusinessdrivesIT)。

4、不断改进供应链的各个流程

除了信息系统外,供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起,进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率,把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。

5、以顾客为中心,以市场需求为原动力

企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在,企业的产品从设计开始,已经让顾客参与其中,以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链管理是以消费者的需求为原动力。

通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确,快速响应市场。集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短。以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位。更多供应链管理资讯可阅读《华遨软件如何为快速反应型服装企业提供高效供应链管理系统》。


【本文标签】: 服装ERP 供应链管理

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