服装生产管理十要素

类别:专家观点 发布时间:2017-07-28 浏览人次:

工作体系是服装企业的命脉,无论大企业还是小工厂,为保证生产流程的畅顺、生产环节一环扣一环,都必须先有一个完善的工作体系,才能很好地让各工序有效流转,今天我们详细说一下服装生产管理体系。

一、 均衡生产,调度有序

1、根据厂生产部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。

3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

二、产品质量控制有力

1、生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

三、定员定额、先进合理

生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。

四、原辅材料,供应及时

1、生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

1、严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

2、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

六、设备完好,运转正常

1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

七、安全第一,消除隐患

1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

4、生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

八、原始记录,齐、准、快、明

做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。

九、士气高涨,协调一致

1、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。

2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

十、服务现场,以理服人

1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2、在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

能管理服装工厂的人很多,但能做到一丝不苟,紧遵以上十条的也许不多,这就是我国服装工厂存在各种各样的小问题、大问题的原因,为加快服装企业的发展,巩固服装企业的管理思想,必须深刻牢记并准确落实以上十条。但从另一方面,我们还要不断细化分析企业自身的优势,加强企业自身竞争力。

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