服装制造业数字化转型的技术核心 服装ERP

类别:专家观点 发布时间:2019-04-17 浏览人次:

有史以来,优化库存水平和降低成本的经济压力一直都是服装企业所面临的,目前什么技术能够在相对较短的时间内对业务模式进行如此大的改变呢?答案显而易见,是通过企业资源规划(ERP)软件。

服装制造业数字化转型的技术核心 服装ERP

ERP已被广泛使用了数十年之久,其前身是物料需求计划(MRP)。然而,在过去七年中,我们看到公司在不断更换原有的独立系统,或升级并施行现有软件解决方案的新功能。随着单一记录系统的标准化程度越来越高,使得企业能够更敏捷地响应并处理按订单设计的业务模型。而只有ERP系统才能提供MTO业务模型所需的有效的可承诺量(ATP)可见性和实时控制。更先进的ERP也可专门用于处理按订单设计(ETO),具备从客户关系管理(CRM)到设计、采购和制造的集成工作流程。这不仅让制造商能够向客户交流设计变动,还可以及时向采购和制造团队传达,以保证工作得以按最终的修正版本执行。按订单的业务模式需要更加灵活的操作,而华遨服装ERP早已开始提供这种灵活性。

华遨服装ERP通过移动设备来使用ERP系统。这对于MTS到MTO和ETO的转型而言至关重要,因为它缩短了审批周期并加快了其他核心沟通形式。若是业务部门经理等一旦离开电脑就无法参与工作,就会造成业务延期,使当天的制造和运输陷入困境。当遇到客户想要折扣价或者出现为了促成订单需要以溢价购买额外库存的采购需求审批时,应该怎么办呢?此时企业只需要一个既可接受紧急事件通知,同时也支持在移动状态下处理审批的系统,就能使按订单生产的商业务模式变得更加高效可行。

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