服装企业实施服装ERP是一个系统工程，把企业与市场信息联系起来，同时在企业内部，实现生产部门、财务部门、售后部门等各个部门信息整合。除此之外，还可以进一步做细分，比如企业成本预算，经营预算，采购预算、库存与产销计划等数据。

若想了解一个企业，可以从产品开始，比如产品生产环节、产品研发、产品原材料采购、产品售后维修与改进、产品销售渠道等。

也可以从会计账务开始，资金的筹资、用资、股息分配与投资。了解企业财报三大常用报表，资产负债表、利润表、流量表等。对财报做更详细分析，用财务计算公式与定量定性分析方法对财报做详细分析。

就物流而言，对于一个生产型服装企业来说，无疑生产是最核心的部门。从采购面辅料、生产成衣、库存管理、包装配送等各个环节，均是围绕物的流动，企业中固定资产、流动资产，在生产环节中，面辅料进入生产线，机器设备与技术劳动者劳动过程中，生产出成衣，生产出的成衣进入商品流通环节后，就成了商品，把商品销售出去，完成市场买卖交易获得收入，收入减去成本就是利润。成本包括了生产线耗损，也包括了劳动者劳动过程。针对服装生产管理可参考《服装生产管理系统》

面辅料进入企业，企业完成整个生产过程，成衣在销售出去后，企业获得利润。企业为了最大化利润会努力实现降低成本，比如降低生产过程的成本，最优化库存批量，提高生产效率等。从企业物流过程分析，企业生产产品的价值大于面辅料成本。

在资金流方面，企业生产活动、投资活动、筹资活动，所有的资金流均可在财报中有表达，从企业或公司财报，可以了解一个企业每笔资金借贷详细情况，价值减去成本等于增值。从财务数据可以对企业资金运营状况有更好地了解。从财报上，可以进一步了解一个企业如何筹集资金，控制成本，生产用资，缴纳税收，股息分发等各个详细数据。

企业ERP如何运用有限资源，生产有价值受消费者青睐的产品，很好地运用科学技术与劳动者创新，降低成本，提高利润，信息技术改变企业组织结构与习惯，信息技术促企业提高运行效率带来机遇。