就凭这五点 服装工厂没法拒绝实施ERP管理系统

类别:专家观点 发布时间:2019-03-19 浏览人次:

近十年,信息化技术在服装行业取得了飞速的发展,信息化管理已经成为服装公司管理的大势所趋,各企业的领导者也开始意识到信息化的重要性,纷纷开始着手实施企业管理系统,以此来提高企业的综合效益。随着服装市场竞争越来越大,服装ERP系统管理软件逐渐成为企业在竞争中强有力的工具,同时也为企业进一步发展提供了支柱。那么,服装工厂有没有必要用服装生产管理系统?接下来小编就来为大家简单介绍一下吧。

服装工厂没法拒绝实施ERP管理系统

1、信息数据集成

在手工或半手工作业状态下,企业的信息数据,部门跟部门之间数据孤立衔接不上,因为信息的孤立一方面经常出现同一账单多次录入,从而降低了员工的工作效率;另一方面,当需要某项数据时,不得不花大量的时间和精力在数据核对上。

企业在导入ERP系统后,企业的数据可在ERP系统中统一格式、统一标准地准确保留下来,物流、资金流、信息流高度集成,从而提高管理效率和决策水平。

2、精益管理、节约成本

ERP系统的导入,可有效的控制物料的损耗、管理协同成本、产品生产成本、减少库存积压、盘活流动资金,从而大大降低企业的经营成本。同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化,如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等,从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。

3、标准化管理模式

ERP系统的导入对于传统服装制造业来说,就是一场管理模式的革命,ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想,更是一套强有力的管理工具。ERP系统将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去,从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。

4、强化管理层对生产的监管

ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理,可以在线生成、在线提交、在线审核,对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。

5、规范企业流程

ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施,企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析,挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足,基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化,是企业提高运作效率,向管理要效益的重要手段。

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