ERP作为服装企业最重要的管理软件之一，一直备受服装企业欢迎与认可。但事实上，还存在部分服装企业ERP项目实施的效果并不显着，为改善服装企业的ERP使用体验，华遨软件在这里提出四点最基本的服装ERP推行建议：

一、正确认知服装ERP

受广告或宣传影响，大部分企业对ERP都存在片面的认识，认为ERP是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，服装ERP是一套辅助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。 

二、企业需求与ERP项目要真正相结合

前面已经说了，ERP是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业在ERP项目推进和使用过程中都是相当紧凑稳定的。

三、ERP的推行方法要得当

服装ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。

四、重视人的功能 　　

由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动ERP项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。  　　

总而言之，服装企业要想真正地做好ERP项目，就应该全面了解服装ERP，明确企业要什么以及怎么去做，在这个过程中要不断反思过去企业一直以来的业务流程形式是否真正合理，有哪些环节在拖慢甚至阻碍企业发展，使用ERP是为了解决哪部分问题。只有这样，才能更好推动地项目进程。（更多服装ERP实施建议可阅读《服装管理系统上线实施 首先需要关注的基础内容有哪些》、《ERP项目成功实施，软件合适为前提，重视并持之以恒为手段》）。