华遨软件信息化改造服装企业

领导小组组长要在ERP项目经理的协助下主持领导小组会议，要与其他领导小组成员以及项目管理小组密切配合来确保ERP项目的成功。同时领导小组组长要经常鼓励项目小组成员以及企业的其他员工，务必要积极参与到ERP项目中去。

领导小组组长和领导小组主要包括下面一些职责：

1、确保领导小组成员接受ERP理论培训、支持ERP项目以及清楚自己的职责；

2、负责做好ERP项目可行性分析，制定好项目目标以及促进管理变革；

3、实施新的绩效指标体系来确保员工行为改变以及业务流程优化落到实处；

4、审批并控制好ERP项目范围；

5、分配正确的员工到ERP项目小组；

6、确保项目小组成员有足够的时间参与ERP实施；

7、尽可能让项目小组人员以及IT支持人员最终成为ERP应用专家；

8、必要时为ERP项目雇用具备所需技能与知识的员工来加强实施力量；

9、确保各业务部门经理、项目经理、项目小组、IT人员和外部顾问为结果负责；

10、确保企业各级员工支持ERP项目；

11、参与ERP项目的启动大会以及日常的项目沟通会议，一有机会就要向大家展示对ERP项目的实际支持；

12、对企业运营模式和业务实践做必要的调整以便更好地利用ERP软件的功能；

13、通过权衡经营利弊或者改变业务流程来限制对ERP软件的修改；

14、处理好ERP实施路上的人员障碍以及其他反对者；

15、对与ERP项目相关的业务问题要及时处理并且及时决策；

16、认真对待最终用户培训，确保该参加的员工务必要参加。