ERP传统实施法虽然考虑比较周全，但是也并非没有风险。一些让传统实施法充满魅力的做法也同样具有杀伤力，有可能会让企业投入了很多的时间和金钱，然而得到的却是一个很糟糕的结果。

如果企业在采用传统实施法时管理不当，就容易导致下面这些问题：

● 华而不实。因为传统实施法的手续比较烦琐，实施任务以及相关的书面工作也比较多，这样就容易让大家偏离ERP实施的真正目的，导致反而做不好实施工作，或者只是看起来一切正常而实际上问题很多。

● 片面强调管理方式的唯一性。管理层抱着“我们企业的管理方式与别的企业有很大不同”的心态，容易在管理方式上另起炉灶、自搞一套，这是没有必要的。

● 容易追求完美反而做不好实施工作。企业在ERP项目上花了太多的时间去做分析与计划，总想制定一个完美的解决方案，导致缺乏实际行动，这是不值得的。

● 耗时太长。也就是在完成一些实施任务、制定一些实施决策，以及在解决某些问题的时候，耗费了太多的时间。

● 容易项目失控。因为过于关注用户对ERP系统的接受度，容易导致对实施工作失去有效控制。

● 定制开发任务太多。一是对ERP软件的修改太多，二是定制开发的软件太多。一旦打开潘多拉的盒子，想要合上就比较难了。推荐阅读：《反思ERP二次开发的必要性、得与失》