对于ERP项目来说,做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件,企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象,同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统,却得到完全不一样的结果。可见为企业选择一套合适的ERP软件并不是ERP项目最难的部分,最难的部分是怎样把软件实施好。
对于选型工作来说,比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。再好一点的话,是软件不但功能完善而且非常好用,同时大家都喜欢这套系统。现在市场上已经有了很多功能完善的ERP系统。即使某些软件在功能上存在不足之处,但是企业通过适当的软件修改,也确实得到了很不错的应用效果。这就说明,软件功能对于ERP项目成败的影响已经没有以前那样重要了。
另一方面,如果企业真的选了一套功能很差劲的ERP软件,那么即使企业循规蹈矩很认真地去实施,也是很难做好ERP项目的,因为巧妇难为无米之炊。如果ERP软件真的在功能上存在很大的问题,导致成为了项目的拖累,那么企业是很难解决这些软件功能方面的问题的,这就是企业一定要做好ERP选型的主要原因。
在ERP选型阶段,企业需要解决的问题有很多,比如ERP软件在功能上与企业管理需求的匹配度怎么样?软件所采用的技术是否适合企业?咨询实施方面的支持是否足够?ERP厂商的服务是否到位,以及永续经营能力强不强等等。
ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题,只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。关于选型的更多建议,具体可查看《“三板斧”告诉你ERP选型秘籍》的相关介绍。
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