管理需求评估帮助企业决定是否启动ERP项目

类别:专家观点 发布时间:2018-12-11 浏览人次:

ERP是指企业资源管理计划,通过将企业资源信息化的方式,优化和提升企业业务链条的运转效率。ERP体系非常庞大,其分支包括:进销存系统、订单管理系统、库存管理系统、供应链管理系统等等。ERP可以帮助企业有条理的管理现有资源,但ERP实施成本毕竟不是一笔小的投入,许多企业在问ERP实施在什么时间比较合适、企业开展ERP实施计划的前提条件是什么?有没有ERP实施顾问?等等。

管理需求评估帮助企业决定是否启动ERP项目

在普通员工的思维里,企业上ERP应该是一件很自然的事情。但作为高层领导,必须要在下面这些基本问题上达成共识:ERP实施是解决企业当前问题的最佳方案吗?现在是启动ERP项目的正确时机吗?如果高层领导们不能在项目之初就这些问题达成共识,那么一旦将来项目进展不顺,这些问题就会爆发出来。

然而并非每个企业都需要一套ERP系统,这就需要从各个方面进行权衡。毫无疑问,企业可以找到很多启动ERP项目的原因,甚至很多原因是非常明显而无需思考的。然而那些在别人看来显而易见的原因到了高层领导那里,就不一定还那么明显了。

当大家都认为企业启动ERP项目是趋势所在的时候,管理层里面没有人会站出来,抛出一些正确的问题让大家去思考,于是那些对ERP项目有合理担忧的人,也被大众的呼声所淹没,甚至争辩的机会都没有。毕竟那些极力要求实施新ERP系统的人,会拿企业当前的糟糕现状与未来理想的ERP管理模式进行对比。如此一来,启动ERP项目就成为了企业当前压倒一切的大事。

如果针对ERP项目可行性分析没有给出明确的答案,企业可以考虑做一个管理需求评估。管理需求评估跟信息需求评估是不一样的,因为信息需求评估通常是针对一套软件系统而言的,并且评估工作量要大很多。

要补充说明的是,管理需求评估与ERP准备状况评估也是不同的。如果企业做ERP准备状况评估,说明企业已经决定要启动ERP项目,而管理需求评估是要帮助企业决定到底要不要启动ERP项目。也许做完管理需求评估以后,启动ERP项目并不是企业当前最紧要的事情。管理需求评估是对企业现状以及现有问题的一种轮廓性分析,包括了当前业务流程、正在使用的软件系统,以及其他任何阻碍企业提升绩效或者达成理想目标的事情。

【本文标签】: 管理需求评估 启动ERP项目

推荐阅读

服装企业如何用好ERP系统

ERP建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段...

2020-01-17
造成ERP低效的不是系统 而是落后的管理

华遨软件服务过的中国中小企业,一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大...

2020-01-15
服装ERP实施任务如何分阶段落实

单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的,原因在于沟通分析过后的对策并没有被正确地...

2020-01-09
服装公司实施ERP软件必须得到高层领导重视

高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不...

2020-01-08
上不上ERP系统 这些管理思想都有助于企业的发展

ERP软件是基于供应链思想的应用,企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行...

2020-01-04
如何获得质能均优的ERP产品?ERP选型提个醒

譬如华遨软件公司,专注于服装行业管理软件已经有20年,无论是产品成熟度还是软...

2020-01-03
企业ERP软件实施后没有表现出实际价值?

ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?企业ERP系统没有...

2019-12-27
服装企业实施ERP软件后的三低三高

智能时代,智能化已经成为产业、行业和企业未来发展方向。服装ERP系统作为集先...

2019-12-25