ERP项目可行性分析为实施铺平道路

类别:专家观点 发布时间:2018-12-11 浏览人次:

在ERP项目的计划阶段,企业首先需要做好的事情就是做好ERP项目的可行性分析,为什么做好ERP项目是符合企业利益的?ERP系统是怎样支持企业的整体目标和经营战略的?这是通过可行性分析要搞清楚的两个问题。

ERP项目可行性分析为实施铺平道路

从业务运营的角度,可行性分析还需要回答好两个基本问题,也是每个员工都会问的两个问题,即“为什么ERP项目对企业的成功很重要?为什么对我的成功很重要?”

ERP项目代表着管理变革,通过ERP实施给企业带来的也不只是一套计算机系统,而是要让大家知道如何通过ERP系统去管理好企业,以及去做好那些该做的日常工作。因此在做ERP项目的可行性分析的时候,高层领导们不但要深度参与,而且在做好可行性分析之后,还要与企业各级员工进行充分的沟通。只有高层领导们才能让大家真正意识到,经由必需的管理变革,最终把ERP实施好用好是非常重要的一件事情。关于高层的建议,推荐阅读《高层领导该如何参与到ERP项目中去呢》的相关介绍。

抛开其他的不说,做好ERP项目可行性分析的一个最基本目的,就是要为ERP项目小组将来展开实施工作提供必要的支持。项目小组成员都是管理变革的代言人,是改革前线的主力。企业管理层对他们的要求已经超出了他们的日常工作范围,因此要想让他们做好实施工作,管理层就必须要向他们提供必要的支持。

为了帮ERP项目小组铺平实施道路,企业管理层必须要让每个部门乃至每位员工都认识到,ERP项目对于企业未来的发展是何等的重要。如果管理层不能做到这点,那么项目小组将来就会面对很多没必要的抵触,可能会需要经常向大家沟通为什么企业必须要做好ERP项目。虽然项目小组要帮助管理层让企业上下了解ERP项目,但他们自己是做不好ERP项目的可行性分析的。

推荐阅读

马云的犀牛智造服装工厂来袭 服装工厂怎么办?

华遨高瞻远瞩洞悉到“小而快”的市场需求,研发并推出了华遨K19快反服装管理软...

2020-09-24
通过整合服装供应链、库存和仓库管理加快客户响应速度

服装行业的竞争强度越大,对供应链速度和规模的需求就越大。 在行业层面,供应...

2020-09-15
服装ERP平台上的服装成本核算计算如何做到及时高效准确

服装行业在传统的手工管理成本核算模式中,存在很多不足。 其中最大的缺点是成...

2020-09-02
服装管理抗压能力不足 下一个倒下的是谁?

华遨服装管理软件认为抗压能力越来越重要,那么如何能在任何环境下保存自己的实...

2020-08-14
服装企业实现精益生产管理首先要掌握这七点

鉴于服装精益管理已经成为很多服装公司精益生产不可缺少的基础条件,下面华遨服...

2020-07-31
服装erp系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与

美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说:“目前一些企业实施集成...

2020-05-19
服装ERP的实施应符合厂情 适应企业的优势和特点

服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见...

2020-05-18
服装生产管理这么差 看看这四点如何改善吧

精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。...

2020-05-11