战略是什么？就ERP项目来说，战略就是把ERP实施好用好，需要做好哪些事情，以及做这些事情的顺序是什么。如果该做的事情没有做好，或者做事情的顺序不对，那么企业是很难把ERP项目做好的。

现在很多企业一旦决定启动ERP项目，就开始干什么呢？就是去联系ERP厂商，不做ERP选型方案，就直接把ERP系统买回来再说，这就是战略上出问题了。

把企业员工作为实施对象，是ERP项目最重要的战略决策。

企业一定要有这样的观念，ERP项目是一个关于人的项目，而不是关于一套管理软件的项目。所以要想做好ERP项目，首先要从人也就是从企业员工开始着手；人的问题解决了，接下来要优化业务流程。我们可以新瓶装旧酒，但是ERP系统里面是装不进企业的很多现有流程的；在优化流程的同时，企业还需要整理好ERP基础数据。因为非环境下的很多数据是不规范、不完整甚至是错误的。不管是优化业务流程、整理基础数据，还是完成ERP系统的选型与实施，能否做好这些工作，关键在于企业员工。

在ERP项目上，一定是企业员工的培养在前，ERP软件的使用在后！对于具体的ERP实施战略，把ERP项目分成三个阶段，也就是准备阶段、计划阶段和实施阶段。实施阶段又细分为系统分析阶段、系统设计阶段、系统建设阶段、系统测试阶段以及系统切换阶段。每个阶段需要做好哪些事情此前华遨都有专门论述，具体可查看《从ERP项目管理要求出发，把ERP实施分为五个阶段》的相关观点。按照这样一条实施路线去实施，企业何愁做不好ERP项目呢！