要想好的ERP实施效果，让企业员工拥有正确的ERP观念是非常重要的。

为什么观念这么重要呢？ 因为我们有什么样的观念就会做出什么样的决策， 有什么样的决策就会采取什么样的行动， 有什么样的行动就会得到什么样的结果。也就是说， 如果我们没有得到想要的结果， 那一定是我们之前的观念有问题。

很多企业认为，要想把ERP项目做好，就应该多请顾问来帮忙，这样既可以少占用业务部门的时间，还可以把ERP实施得更好，这就是一个典型的错误观念。实际上，企业请很多顾问来帮忙实施ERP，不但做不好ERP项目，反倒会伤害ERP项目，大量实践已经充分证明了这一点。

在修正错误观念的同时，还要建立正确的观念。企业在ERP项目上一定要自力更生，要发挥项目的主导作用，为了做到自力更生，企业一定要培养好自己的内部ERP顾问，这样不但可以帮企业节省大量的咨询与实施费用以及缩短ERP实施周期，还非常有助于企业把ERP实施好用好。

另一个值得强调的观念是关于企业高层领导的。高层领导在ERP项目上一定要有所为有所不为。比如，ERP项目的可行性分析，这是必须要由高层领导来做的。做好了可行性分析，就可以为下一步的实施铺平道路；在ERP选型的时候，高层领导首先要给各个软件模块分配好战略权重，然后要做好最后的拍板工作，而对于中间的选型过程则要放手让选型人员去做；在项目后期培训最终用户的时候，高层领导一定要鼎力支持，比如由高层领导来发布培训计划与培训人员名单，并确保大家都参加。