ERP实施过程中最容易出现的问题

类别:专家观点 发布时间:2017-07-18 浏览人次:

“华遨软件”一直秉持以科技为先导、以人才为根本、以品质为生命、以诚信为原则、以服务为基石、以客户为上帝的宗旨,为众多服装企业提供一站式的服装ERP解决方案,帮助企业科学地规范和优化业务流程。在为各大服装企业实施ERP方案时不断总结、不断分析,知道问题才能避免问题的发生,所以,归纳出以下ERP实施过程中最容易出现的问题:

1、缺乏认识

多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识:ERP项目不仅仅是计算机项日,而切也是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程。

2、人才短缺

管理以人为本,在ERP实施时,人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT(信息技术)人员的事,ERP建设需要企业内部全体员工参与,要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺,开发力量薄弱;而软件供应商各有长短,企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。

3、领导不够重视

企业信息化是一项复杂的系统工程,改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面,非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!

4、抗拒变革的心理

ERP作为一种管理工具,它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入,由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益:在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后,信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

注意到以上几点,并结合企业自身实际条件作出调整,避免此类问题的发生,有利于ERP实施的整个流程畅顺无碍,把ERP帮助企业实现信息化管理的作用发挥出来。

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