大家都知道：优秀供应商=价格便宜+质量好+供货及时；
但是在企业管理实践中，这样的“优秀供应商”是稀缺资源。特别是对于民营企业来说，由于资金相对紧张，还希望通过汇票支付、赊欠等方式进行采购，可供选择的供应商很少，优秀供应商就更加稀缺。加上服装订单涉及到众多采购和外发部分，而且经常会出现合同约定外的扣款或者其他费用，因此，与供应商的对账结算往往繁琐费时，甚至错漏百出！
华遨服装ERP四步助您轻松管理与供应商的结算：
1、数据无缝链接：在系统中完成采购下单、收货、申购付款、审批、付款等一系列流程。
2、简化对账操作：汇总各部门资料，大幅简化对账操作。
3、避免重复或超额付款：每一笔付款都记录在ERP系统中，并自动与订单匹配。
4、即时作出预警：系统自动比对采购合同和收货情况，任何一笔费用超出预算时，都会作出提醒。
通过华遨服装ERP，还可以建立供应商的品质、供货及时性、服务及时性、供货价格、运营状况、现场审核等多维度数据库。对供应商的送货及时率，品质合格率，过程当中异常处理及时率，交货周期等都可以在ERP系统中进行呈现，系统会自动对供应商进行评分。
大多数民营企业老板对供应商管理没有给予重视，甚至没有进行供应商管理，在选择供应商时，不关注供货品质及供货及时性，更多关注的是价格便宜，能够不花钱采购最好，这种方式对企业的危害是巨大的。企业陷入恶性循环中，盈利能力持续下降，直至最后企业破产。
企业应把供应商看成是一个共同体，用共同体思维去看待供应商。把供应商看作是企业的一个部门，有问题的时候要去帮助它，要深入到供应商的现场，供应商可能在技术方面、品质管控方面、生产管理方面都有一些薄弱的地方，要从供应商的现场评估当中进行有针对性的帮助。
与供应商建立互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。
