随着市场竞争的日趋激烈，企业按订单要求及时交货显得越来越重要。按时交货，赢得的不仅仅是信誉，还赢得了市场。未按时交货的结果，失去的不仅仅是信誉，更可能导致被客户处罚，市场萎缩，效益下滑，甚至丢掉市场。如何更好地控制交货期，保证及时交货，一直是服装企业关心的重要问题。

从上面的图1中可以看出，要解决不能按时交货的问题有两个办法，让销售协调，延长交货周期和提高产能；而提高产能，有两个途径：增加设备、厂房和人员和提高生产效率，换句话说，在保证同等的生产能力的前提下，提高生产效率可以减少对设备、厂房、人员的投入。

要提高生产效率，主要的瓶颈在于信息沟通不畅，导致各个业务部门之间的协同工作经常发生衔接不上的问题。比如采购部门在采购时无法及时获得仓库和生产的信息，导致采购计划与实际的生产需求相偏离，最终造成停工待料的现象。如何解决停工待料现象？华遨服装管理软件帮助您避免停工待料，保证准时交货：

1、快速自动算料

自动计算物料所需数量，实现按需采购，自动生产采购合同

2、查看物料采购进度

快速查看面辅料的整体到货情况，跨地区追踪某种物料的采购进展和发料情况等

3、供应商管理

查看供应商过往的合作记录明细，评估供应商交货期、交货表现、品质和价格，淘汰问题供应商

4、物料库存管控

实时库存管理，避免重复采购，提升物料库存利用率，正确分配每个订单所需物料

如果信息沟通及时、准确，那么，做出的生产计划、采购计划等都具有非常高的可执行性，这样就形成了一个良性循环，可以使各个部门的配合更加协调，不但可以避免停工待料等现象的发生，还可以降低成本和方便计算成本。