三种典型的ERP系统错误认识

类别:专家观点 发布时间:2017-07-15 浏览人次:

现在 ERP系统 作为企业信息化建设中最具代表性的词汇,几乎已经成为企业信息化的代名词。 企业实施应用ERP系统是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。因此,企业ERP系统的实施应用已迫在眉睫。但在实际应用中人们对ERP系统的认识存在很多误区,从而导致ERP系统建设无法进行或失败。由此可见首先纠正人们错误的概念和认识至关重要。下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正:

ERP系统错误认识

1、误认为“技术第一”、“程序第一”

ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术,是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术,必须首先深入调研,挖掘自身需求,对其业务流程进行重组(BPR)(可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP软件供应商指导下进行),并且同时改变管理理念。即首先解放思想,进行ERP概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造,最后才是技术上如何实现的问题。

2、误认为ERP软件就是ERP系统

ERP系统是一种管理思想和方法,而ERP软件则是体现该管理思想和方法的计算机软件,仅仅是实现该思想的一个工具。有需求,才有信息化。因此一个企业只单单购买了ERP软件,而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计,忽视ERP的实施、培训等工作,不会取得明显的效果。这就是为什么同样进行ERP建设的企业,有的取得了好的效果,有的没有什么效果甚至失败的原因。

3、误认为ERP是“救命药”

ERP系统不是“救命药”,而是“健身药”。首先企业实施ERP系统需投入大量的人力、物力、财力,且系统实施周期长、见效慢,效益无法定量估算,对企业素质要求较高。对效益不好的企业,实施ERP会使企业背上包袱,甚至拖垮企业。正如有人所说的“上ERP是找死!”。对于效益好的企业,ERP的成功实施则会对该企业产生一个“如虎添翼”的作用。

总而言之,ERP不等于企业信息化,只是企业信息化建设重要一部分 。ERP只能提高企业的管理水平,对于企业面临的其它问题,诸如自动控制、质量保证、技术研发之类的问题,并没有直接的作用。因此,在进行ERP系统建设时,要考虑到与其他系统的集成,留出信息交换的接口方案,避免产生“信息孤岛”。

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