企业ERP系统什么时候才能跑起来?客户支持力度是关键

类别:专家观点 发布时间:2018-07-02 浏览人次:

17年来,华遨在服装行业中做了很多服装ERP系统的功能开发和实施,实施过各种业务类型的服装企业,客户问得最多、最关心的问题就是什么时候可以用起来。回答是可以很快,也可以很慢,很快有多快?短的2-3个月甚至3-5天而已,慢的一年甚至数年,取决于客户的支持力度。

企业ERP系统什么时候才能跑起来?客户支持力度是关键

所谓客户的支持力度,并非一定要总经理出面,而是要有人、财、物、数的配合,首先要有人,甲方的项目负责人,一定要有一定的经验,熟悉公司的业务,且待人处事比较亲和,最忌的是刚出校门的毛头孩子,啥事不懂,还要指手画脚。

其次是数据准备,数据越完整,则实施效率越高,好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据,因此能很快将数据迁移到新系统中,一般1-3天就可以迁移完毕。基础数据涉及面广,涵盖了服装企业中所有可见信息和不可见信息。物料基本信息,产品结构数据,会计科目,供应商客户信息,部门、工厂、仓库、车间信息等等属于可见信息,这些信息在手工作业中也会用到。不可见信息如单据类型、仓库性质、计划参数等,这些信息在手工管理信息时是不会涉及到的,它们会影响到系统计算。关于基础数据的建议,这里可查看《ERP选型工作完成了,接下来就是基础数据的准备了》的相关介绍。

有这些之后,就可以让业务在系统中跑了,一般的企业,业务流程不太多,进销存、生产、财务而已,而这些,软件中已有成熟的设置,一般只要有数据,就可以动起来。

问题在于客户的个性化要求,很多ERP软件实施卡壳,就卡在这上面,无法满足客户的个性化要求,而导致没完没了的二次开发,从而使实施时间变得不可预测。

这就要求软件要有很大的灵活性来满足客户的需求,而不用太多的二次开发,所谓不用太多的二次开发,就是客户从提出需求到满足客户需求,时间最好不要超过一天,如果时间太长的话,则说明软件不够灵活,缺乏即时支持客户的能力,那么实施的不满意度就可能大为提高。

尽快让系统跑起来是重点,因此按流程实施是必不可少的,一个流程实施完毕,就可以让这个流程在系统上运行,这样双方也能看到实施的效果,增加甲方应用的信心,运行中出现问题并不可怕,可怕的是问题没有即时解决,而导致系统被搁置。关于ERP实施的更多建议,具体可查看《如何避免ERP实施陷入中途败落的尴尬境地》的相关介绍。

【本文标签】: 力度 关键 时候

推荐阅读

马云的犀牛智造服装工厂来袭 服装工厂怎么办?

华遨高瞻远瞩洞悉到“小而快”的市场需求,研发并推出了华遨K19快反服装管理软...

2020-09-24
通过整合服装供应链、库存和仓库管理加快客户响应速度

服装行业的竞争强度越大,对供应链速度和规模的需求就越大。 在行业层面,供应...

2020-09-15
服装ERP平台上的服装成本核算计算如何做到及时高效准确

服装行业在传统的手工管理成本核算模式中,存在很多不足。 其中最大的缺点是成...

2020-09-02
服装管理抗压能力不足 下一个倒下的是谁?

华遨服装管理软件认为抗压能力越来越重要,那么如何能在任何环境下保存自己的实...

2020-08-14
服装企业实现精益生产管理首先要掌握这七点

鉴于服装精益管理已经成为很多服装公司精益生产不可缺少的基础条件,下面华遨服...

2020-07-31
服装erp系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与

美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说:“目前一些企业实施集成...

2020-05-19
服装ERP的实施应符合厂情 适应企业的优势和特点

服装erp系统主要通过生产计划、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见...

2020-05-18
服装生产管理这么差 看看这四点如何改善吧

精益生产也注重将职工的智慧型和想像力视作公司的宝贵财富和发展方向的源动力。...

2020-05-11